管理沟通_自我管理与提升_求职职场_实用文档.pptxVIP

管理沟通〔用案例说话〕;;业;;凝聚力—— 如何强化团队建设;企业的二次创业;企业的战略，在客观上依据市场上不同的时间、地点和条件。;一个企业的内因是什么？;谁是企业的利益相关者？;科学管理：泰罗制;市场供过于求，不能只强调效率;管理中的哪些因素变化了？;管理人员的角色转换;什么是企业文化？;从优秀到卓越——利人、利己、开源、节流;企业文化的特点;哪一个更有影响力？ ——企业战略，还是企业文化？;你平时是这样做的吗？;2021年阿里巴巴的战略目标？—— 马云;在日常经营管理中，你更看重哪一个？;打造卓越团队的新科学—— 商业评论2021年5月号;打造卓越团队的新科学—— 商业评论2021年5月号;打造卓越团队的新科学—— 商业评论2021年5月号;;现代企业的3个特征;团队经营的4个职能;;什么是团队建设？;;;;;;一线团队分用户类、制造类和研发类——直接面对用户需求，提供解决方案;;快速反应—— 在互联网时代，顾客的需求是碎片化、个性化……;现代企业的核心竞争力 —— 海尔模式;;洞察力——如何适应互联网时代;互联网时代的特点是什么？;;尚品宅配;;;;;;;;;;;;;;;;;;范围经济满足了顾客个性化、多元化的需求;;互联网是什么？;中国互联网是一张桌子—— TABLE;什么是新常态？;;;;;;;链家房地产中介的转型升级;链家地产—— 可持续的创新道路;小额贷款监管乏力，机构跑路，你怎么办？;市场定位—— 多方共赢，金融机构的助贷模式;商业模式—— 飞贷获客，互联网O2O模式;;中兴微贷的大事年表;中兴微贷的SWOT分析;;;;;;;;;;中兴微贷的逆向思维——What-How-Why;决策工具黄金圈法那么的普及版;影响力——如何提升领导风格;你与人打交道，请不要说“江山易改，本性难移〞;;有哪一些典型的领导风格？;;;;成就感;麦克莱兰的鼓励机制 —— 领导干部的需求？;;马斯洛的需求层次理论：;你平时怎样与顶头上司打交道？;企业高层认为哪种中层干部是好的？;晋升的台阶—— 怎样取得上级领导的好印象？;SWOT分析—— 如何在职场上处理人际关系？;;沟通中的雨刷法 —— 像汽车的雨刷，左右反复摆动;会议讨论中，你掷地有声的表达—— PREP模式;马丁·???德·金的演讲风格—— 一心一意方式;语言内容、语音语调与肢体语言，哪个更有效？;如何提升你的领导力？〔广义的领导力〕;如何提升你的领导力？;如何提升你的领导力？;如何提升你的领导力？;如何提升你的领导力？;领导力—— 如何鼓励下属员工;人力资源管理归哪一个篮子？;与员工相关的因素最能够鼓励员工;考核员工应该包括4个层面：;公司的绩效考评;只考核客观指标不是更方便吗？;360度评估〔360-degree appraisal );评估人才的工具;谁是你的追随者？;如何重新振作老员工的工作活力？;如何吸引与留在90后的新员工？;你们是未来的CEO！;青年员工更看重什么？;青年员工喜欢领导问什么问题？;;1. 坦率而真诚地告诉他，你很重视他。;倾听有3个层次：;;;领导关心员工，可以有哪些小插曲？;除了红包之外，员工还期待什么？;;你信任自己的员工吗？;;竞争力—— 如何发挥传统优势 ;人类的知识起源于哲学，探讨2个问题：;在西方，人际关系的平台是什么？;在中国，人际关系的平台是什么？;中国儒家的“仁恕之道〞;金融行业;华尔街;企业行为准那么—— 全球商业标准;管理工作必须警觉什么？;儒家是社会道德，道家是一种哲学;无为而治;天人合一;中国传统文化的包容性;中国传统文化;现代管理的开展趋势：;创造力—— 如何提升商业模式;管理上的创新＝创意＋创收;创意;创收;赢利模式;附加值＝ 低本钱＋ 性价比＋ 差异化;各个国家商品的市场定位;学习型组织有4种学习方式;哪一个国家是最成功的模仿者？;模仿是不是一种创新？;新名词 imovator？;创新模仿的5个原那么：;借鉴西方技术，进军全球市场;蓝海战略的核心是什么？;一家航空公司的战略图;太阳马戏团的战略图;QB美容店的价值曲线;CURVES健身房的价值曲线;黄尾袋鼠的价值曲线;Novo Nordisk的价值曲线;;;雅昌的商业模式是什么？;;;顾客需求矩阵图;千里之行，始于足下。;;;副总裁要辞职;案例背景;;;;;;要不要玩权术？;;;;;;当公司的坏消息成了头条新闻;;;;;;你认为谁是最好的CEO——第五级经理人？;;;;什么是基尼系数 ?;什么是恩格尔系数?;祝老总们 鹏程万里， 永攀顶峰！