集团公司员工招聘录用及退出管理办法（附人事管理表格及员工培养办法）.docx

公司员工招聘录用及退出管理办法 第一章总则 第一条为加强人员招聘录用管理的计划性和科学性，保证**有限公司（以下简称“**公司”）合理的人才结构及人才储备，规范员工的录用和退出管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合《**有限公司员工招聘录用及退出管理办法》的相关规定和公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于**公司本部和所属企业。 第二章需求计划 第三条人员编制和需求计划 （一）人员编制 **公司本部和各企业人员编制由集团公司审批决定。**公司人力资源部每年根据全面预算管理工作的安排，结合各企业生产经营管理需要和发展需要，统筹所属企业报送年度人员编制计划，呈**公司初步审议后，报集团公司审批。各部门、企业的在编人员需求计划必须严格控制在集团公司核定的企业人员编制之内。 （二）编制内招聘计划的制定 本部各部门（以下简称“各部门”）和所属企业于每年10月15日前制定下一年度人员编制内的招聘计划，报**公司审议同意后报集团公司审批。年度计划以外，各部门、企业根据工作需要提出岗位需求，由人力资源部综合研判后报**公司审议、报集团公司审批。经集团公司审批同意后，在一定范围内进行酝酿，形成招聘工作方案。 第四条所属企业在集团公司审批通过的年度招聘计划内招聘。开展招聘前，须报**公司审批同意，原则上应由**公司统一发布招聘信息、各企业自行负责后续各环节的招聘工作，招聘过程纪实和结果报**公司备案，**公司人力资源部适时组织复查。 第三章渠道管理 第五条企业根据发展战略可采取灵活政策和特殊措施不拘一格地引进需要的各类人才。**公司本部及所属企业年度校园招聘工作按照集团公司统筹、企业分级实施。 第六条渠道管理权限 （一）集团人力资源部是集团招聘渠道与统一招聘平台的归口管理部门，负责招聘渠道的寻找、开发、组织和授权。 （二）**公司人力资源部按照集团公司的统一管理要求，统筹组织公司本部和各企业按招聘渠道要求开展招聘工作。**公司本部和所属企业原则上通过集团公司统一招聘平台开展具体招聘工作。 第七条公司的招聘渠道包括：内部招聘、社会公开招聘、校园招聘、猎头招聘，也可运用人才平台、人才租赁、校企合作、人才合作交流、业务流程外包、管理外包等进行柔性引才。 第八条坚持内部人才培养优先，**公司及所属企业内有合适人选的岗位，可采取人才库选拔等内部流程考察配备。各类人员在**公司系统企业之间的调动，须由**公司统筹组织开展，企业之间不能随意调动人员。 第四章任职资格和招聘程序 第九条任职资格 根据《**有限公司员工招聘录用及退出管理办法》的规定,担任**公司本部专业序列人员应当具备下列基本条件和资格： （一）基本条件 .遵守国家法律法规，具有良好的职业道德，身体健康。 .具有岗位要求的任职资格。 （二）基本任职资格 **公司本部专业序列人员应具有国家承认的全日制大学本科及以上学历；**公司所属企业为生产型企业的，专业序列人员应具有大学专科及以上学历。 在此基础上，具体岗位的任职资格和条件还需符合企业《职位说明书》等管理文件的规定。 第十条内部举荐程序 发布内部招聘公告一企业推荐或个人自荐一筛选简历一确定面试名单一组织面试一确定录用人选一按管理权限审批。 第十一条人才库选拔程序 业务部门和所属企业提出岗位需求一人力资源部审核汇总报批一人力资源部门根据岗位性质从公司专业人才库中差额筛选候选人名单一综合考评一填写《岗位调动审批表》报批。 （一）发布招聘广告：根据招聘岗位特点发布招聘信息； （二）应聘人员报名：人力资源部审核通过集团公司统一招聘平台接收应聘者报名； （三）资格初审：应聘人员提供的资料和证件必须真实、准确。人力资源部门负责审查应聘人员的工作经历、各种证件等是否符合应聘岗位的要求； （四）人员甄选 .笔试：由人力资源部门和用人部门共同负责，或委托人才机构代理完成。笔试计分采用百分制（笔试成绩占测试总成绩40%）,笔试成绩前五名者进入面试；笔试前，可根据岗位需要开展职业性格、风险等相关测评。 .面试（包括业务实际操作考核，主要针对专业技术人员）：由人力资源部门和用人部门共同组织，根据不同岗位安排不同的内容，进行现场测试和评估，计分采用百分制（面试成绩占测试总成绩60%）； .原则上公开招聘都要进行笔试，公司内部招聘或特殊岗位招聘可不进行笔试环节，直接进入面试环节，面试成绩为测试总成绩； .以上所有测试，相关部门人员都应做好记录，并签署意见； （五）确定拟聘人员：测试总成绩（笔试成绩*40%+面试成绩*60%）前3名确定为备选人员，人力资源部门会同用人部门根据岗位需求和录用候选人综合素质，提出建议拟聘人员名单，按管理权限审批； （六）任前审核体检：人力资源部门根据公司审批确定的拟聘人员名单，进行人事档案任前审核，