企业成长与品牌战略构建.docxVIP

企 业 成 长 与 品 牌 战 略 构 建 此文不赘述品牌于企业、产品之重要性，也不谈品牌、和忠诚度的 培育与关系， 更不深究品牌内涵， 而是旨在将笔者关于品牌思考的一个角度， 就是如何通过企业成长过程动态看品牌的培育， 述之以供商榷。 我们研究品牌的一个重要纬度是企业的成长过程——在企业的不同阶段，品牌的特性、需求及成长方式将完全不同。 我们的一个重要认知是品牌仅是营销的工具——不能提升产品的力，品牌将毫无价值。 在此基础上，我们将企业的成长划分为四个阶段：第一阶段，企 业因产品而强大（无品牌阶段）；第二阶段，品牌因产品而强大（品 牌成长阶段）；第三阶段，产品因品牌而强大（阶段）；第四阶段， 品牌因企业而强大（玩品牌阶段）。在我国现阶段，许多企业耗费巨 资培育， 最终却一无所获， 主要的原因是没有深刻认识品牌与企业成长的关系， 不能把握企业成长的不同阶段品牌培育的不同特性， 而导致与的培育不符合企业的资源状况与自身特性。 阶段一：企业因产品而强大 划分这一阶段引起的争议最多，甚至会招致不懂品牌与营销之评。我们划分这一阶段有三层含义：首先，针对企业新建，并需要借 助销售完成原始积累； 通过资本运作而进入某一领域或强大企业集团 助销售完成原始积累； 通过资本运作而进入某一领域或强大企业集团 新入某一领域将符合后续阶段特征。 其次， 企业在这一阶段是否需要品牌或需要什么样的品牌是要看做什么事情的， 即严格体现品牌仅是提升产品力的工具：是否用品牌，是培育还是，给予品牌什么样的内 涵都视产品销售是否需要而定。最后，也是非常重要的一点，品牌的 初创一定是的概念而不是。 企业的强大一定是得益于一个个产品的成功，反之，产品却难以依赖而深入人心。 将中国的企业放到世界竞争的大舞台上， 即使是我国最大的以及已经走出国门的众多企业， 也只能是中、 小企业甚至只是严格意义上的小企业。 中国的企业和国外大企业的一个最大不同在于： 中国的企业没有现在就没有未来， 国外的企业（指大部分西方发达国家的大中型企业，下同） 为了未来可以牺牲现在。这种不同可以导致不同的品牌观。 中国的企业必须解决当前的与现金流问题。 对于中国的企业， 无论是多么宏大的战略构想， 都必须以不牺牲重大短期利益为前提， 必须保证短期的经营绩效。 绝大多数的长期成功必定是无数个短期成功的加总，我们的企业承担不了失败！而对于大多数国外企业而言，企 业的实力使得其为了某一战略构想，完全可以承担短期利益的损失， 甚至主动以短期利益的损失为未来的战略服务。 这就是我们常常所说的，××企业进入中国，可以亏损 10 年陪玩，他们的策略是要市场份额，要人心， 要为止而服务的品牌！中国也有企业注重市场份额而 非，但这些企业的现状如何呢在此不便举例及评论。但我们重要的观 非，但这些企业的现状如何呢在此不便举例及评论。 但我们重要的观 点在于，我国的企业在制定战略时，还是应该被放到重要位置。中国 的企业现阶段应该在一个个市场通过侧翼战取得成功， 从而走向最终的辉煌。 因此，的品牌战略必须将品牌作为的工具。 我们应该研究国外优秀企业的品牌战略， 应该学习国外优秀企业的品牌实践， 这里面不仅仅是他们的现在， 更重要的是关注他们的成长过程。 我们的企业不应将目光仅仅停留在 GE、PG现在的品牌行为，而应该考虑他们是如何 成长的我们能够借鉴什么而什么是绝对不能模仿的。 将品牌作为的工具， 该如何考虑企业初建阶段的品牌战略呢这就需要考虑企业何以存在。 企业是通过提供给而得以存在的， 客户只有认同企业提供的价值才会掏钱，也就是完成所谓的“价值交换”。那 么，企业分析问题时就必须清楚到底是什么构成了客户的价值， 是什么能够提升客户的认知利益。 这样，我们才能够确定应该采取什么样的品牌战略，应该赋予品牌何种内涵， 应该如何定位以占领客户心智！ 举一个极端的例子，在供不应求的时代，只要有产品，就会有销路， 那个时候是不用考虑品牌的， 企业工作的重心是如何搞好生产！ 有人会说这个例子太极端， 早已不存在这种状况。 完全的这种状况可能确实不存在，但在中国现阶段的许多行业确实还处于产品竞争阶段或从 产品竞争向品牌竞争过渡阶段，例如前些年甚至现在的房地产行业， 产品而非品牌仍是项目成功的关键。 现阶段许多企业在创建品牌时， 常常从做起。他们的逻辑很简单， 现阶段许多企业在创建品牌时， 常常从做起。他们的逻辑很简单， 强大了，推出什么样的产品都会事半功倍， 这种观念是非常不可取的。一方面，没有内涵而仅有名称的东西在信息爆炸的时代要想给人们留 下印象不知要烧多少钱许多企业可能在被烧死后都不会给社会留下 什么印象！这也是定位理论得以风靡的根本原因。另一方面，仅有是 远远不够的，