销售人员的激励与奖酬.pptxVIP

工程七销售人员的鼓励与奖酬;;7.1 销售人员的鼓励 7.2 竞赛鼓励 7.3 销售经理的领导行为 7.4 销售团队的薪酬管理;孔 明 挥 泪 斩 马;成 都 华 为 一 员 工 跳 楼 自;7.1 鼓励销售人员;;;;;;2.鼓励组合的七种构成要素;2-1.问题型销售员的鼓励方法;2-2.明星型销售员的鼓励方法;2-3.油条型销售成员的鼓励方法;课堂问题1：你应该如何鼓励油条型销售人员？; 7.2.1　竞赛目标的设定; 7.2.2　销售竞赛的实施; 7.2.3　销售竞赛活动的管理;7.2.4　竞赛鼓励应注意的问题;7.3 销售经理的领导行为;一个好的管理者一定是一个好的领导者吗？;2.销售经理的领导模型;3.销售经理的领导行为;3-2.销售经理的领导行为风格;课堂训练：最适合的指导风格？;;3-3.基于员工成熟度的销售领导风格;3-4.销售经理对销售人员的指导行为;3-5　做个成功的销售管理者;思考：当员工做了错事;7.4 销售团队的薪酬管理;1-2.绩效薪酬〔merit pay〕 是对员工超额工作局部或工作绩效突出局部所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可。 1-3.鼓励薪酬〔incentive pay〕 也称可变薪酬〔Variable pay〕。用于衡量业绩的标准有本钱节约、产品数量与质量、税收、投资收益、利润增加等。 温馨提示：绩效薪酬与鼓励薪酬的区别 鼓励薪酬：提前将分配方案告知员工，以影响其将来的行为； 雇员对超额完成目标后所能得到的红利非常清楚； 属一次性付出，对劳动本钱不形成永久的影响。 绩效薪酬：侧重于对过去突出业绩的认可； 通常会加到根本工资上去，一般不能预知； 是对根本工资永久的增加，一般不会下降。;1- 4.福利〔Welfare〕与津贴〔Subsidy〕 这局部薪酬通常不与员工的劳动能力和提供的劳动量相关，而是一种源自员工组织成员身份的报酬。;补充：针对销售人员常用的奖励性薪酬方式 直接经济奖励 加薪、奖金、佣金、竞赛、退休方案、保险 个人事业开展时机 负责更大的客户或销售区域、组织内提升、参加培训 非经济报酬 答谢宴会、小礼品、成就证书、销售简报上的特别报???、纪念品、特殊团体的会员资格;2.企业薪酬结构与薪酬制度设计;2-1.适合企业销售人员的薪酬结构;2-2.适合企业销售人员的薪酬制度;实践练习：销售管理实用问题10;NO.1——热情是动力的源泉 我们都喜欢和那些热气生活和工作的人呆在一起。热情不仅会消除我们内心的烦恼，而且会让我们的工作感到无比的轻松。热情是可以传染的，人们可以感受到你的热情。 从现在开始，就请你尽情挥洒自己的热情吧！;NO.2——自尊有利于建立自信 我们必须意识到这一点，每个人的生活都是一个奇迹。每个人都是这世界上独一无二的一个组成局部。尊重他人，就会赢得别人的尊重，也只有这样你才能真正的实现自尊，找到属于你自己的自信。 记住，你要学会尊重你身边的每一个人喔！;NO.3——有志者，事竟成 一定要积极向上，不要让消极的情绪主宰我们的人生。当别人问候你的时候，毫不犹豫的告诉他：“好极了！〞而不管你的实际情况如何。 成功看起来离我们很遥远，但它其实就在你的前面呢！;NO.4——有目标，你就找到了方向 目标是我们的灯塔，它指引着我们前进的方向。把自己所有的目标罗列成一个清单，并为每一个目标标明实现它的具体日期。每天也为自己寻找一个应该实现的主要目标，剩下的就是想方设法地去实现它。 亲爱的朋友，今天你目标了吗？;NO.5——梦想就是我们前进的方向 梦想引导我们去奋斗，去创造。梦想我们心中所有美好的事物，用我们的生命去追求自己的梦想。不要说你没有创造力，不要说你没有激情。只要你有梦想，你就会创造奇迹。 在这个世界上，没有做不到，只有想不到！ ;NO.6——敢于承担责任 请记住，要成功就一定要奋斗，要奋斗就一定有失败。当我们敢于承担他人所不愿承担的责任时，我们的人生就已经取得了成功。人们不会嘲笑失败的人，只会看不起懦弱的人。 敢想敢为，敢作敢当，你当然不愿意做让人看不起的懦夫！;NO.7——毫不吝啬地为自己投资 不要为了自己而吝啬时间、金钱和精力，你为自己而投入的一切都会有回报的。坚持锻炼身体，合理饮食结构，远离烟酒和毒品，大量阅读有利于身心健康的书籍，