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全面实施HSE管理确保装置运行安稳长 茂名硬化公司炼油系统联合五车间全面推行 SHE管理以来取得了显著 成效。上半年，二催化装置累计完成加工量 51.875万吨，荣获了集团 公司同类装置长周期运行竞赛第三名的好成绩。 HSE管理制度化 联合五车间在原来〈〈班组竞赛考核细则与经济责任制考核办法》基础 上，按照SHE管理要求进行了修改和完善，并制定〈〈联合五车间 HSE 管理运行方案》，从严考核，细化管理。一是严格做好 HSE周检，并通 过各QHSE管理动态栏进行公示，考核与〈〈班组 QHSE管理考核细则》 挂钩。二是通过竞争、奖励等手段，鼓励，刺激岗位职工认真细致地 投入HSE巡检，对发现的HSE隐患，由班员填写隐患识别报告单，经 管理人员分析后让职工对风险度较大的项目重新进行工作危害分析。 三是每套装置操作室都建立了一本车间 HSE运行指令本。四是实行火 票的风险评估。 谁生产谁评估 本着 锥生产谁评估 的宗旨，联合五车间打破了由各专业管理人员进行 风险的套路做法，把风险评估工作下放到职工中。针对装置的有关设 备、生产工艺过程和所要从事的工作等情况，给每个职工布置 10多条 工作危害分析，要求其做出危害识别和风险评估，在全车间的共同努 力下，在较短时间内共完成了 3000多例风险评估。同时组织各专业人 员进行分类整理，把风险度 A12勺单独列表，并对风险度A15勺风险进 行集中讨