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员工绩效考评制度
1. 目的：
1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据 .
1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；
1.3 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同
时也达到企业的经营目标。
2. 范围：
公司所有职、员工都应遵循。
3. 权责：
3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。
3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。
3.3( 副) 总经理予以考核结果核准。
4. 人员考核办法：
4.1 绩效考核原则：
4.1.2 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，短处，以扬
长避短，致使员工有所改进，提高。
4.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能
作为绩效考核的依据。
4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励
被考评者做好工作。
4.2 考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
4.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗
位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。
4.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
4.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期 1-3 个月，试用期满后进行试用
考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
4.2.4 年终考核：每年 1 月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表
现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为
加积分；年终考核期限为 1 月 1 日至 12 月 31 日止。在公司服务不满一年的员工，
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其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
4.3 奖励与处罚 :
A．按时完成任务，且考核在 90 分以上，发放全月工资。
B．没有按时完成任务，且考核在 90 分以下的，发放基本工资的 90%，以此类推。
C．超额完成任务，且考核在 95 分以上的，则按工作的具体情况发放奖金。
4.4 考评要素：
4.4.1 对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和
效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。
4.5 本月工作日不满 7 天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。
4.6 考核表分类： ( 见附表 )
4.7 考核权限
4.7.1( 副) 经理级由总经理考核；
4.7.2( 副) 主管，工程师级人员由部门经理 / 部长考核；总 ( 副) 经理核准。
4.7.3 办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总 ( 副) 经理
核准。
4.8 月度考核
的直接上级为考核负责人 . 首先由员工对 “工作任务 ”部分进行自评 , 同时附上工作计
划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考核。
4.8.3 在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者自评，
了解被考核者的自我评
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