PMP的项目管理总结.docxVIP

. . PMP的工程管理总结 从 2011 年至今， 我也担任过大大小小多个工程的工程经理， 根本上就是靠经验来管理， 没有理论 知识做根底，参加完 PMP培? 训及考试后才明白，我们以前的管理经验距离国际上先进的工程管理理念 还差很远。 按照 PMP管? 理知识，在工程管理过程中要分为五个阶段〔 PMP称? 为五个过程组〕，即：启动、规 划、执行、监控及收尾过程组。 为了学以致用，针对在学习过程中对 PMP的? 理解，结合公司现有管理，总结出如下几点： ①、在启动过程组中，我所担任的工程能与 PMP的? 要求根本保持一致，即：在工程中标后组织开 工会，下达开工令等一系列工作； ②、在规划过程组， 这也是在工程管理过程中最为重要的一个阶段， PMP也?大篇幅讲解这一过程， 真正表达这一阶段的重要性，规划的好坏直接关系到工程的能否成功。在规划过程中，最为重要的是对进度、本钱、质量及工作范围进行规划。 其中工作范围的规划、定义是其它过程规划的根底，所以每一个合同的工作范围必须弄清楚，也就是工作界面，绝对不能有范围蔓延和镀金的现象发生，这是工程管理的大忌。如果发生，那肯定会对工程工期及本钱产生影响，如是业主的要求，那必须提交范围变更，向业主进行索赔〔包括工期和本钱〕。哈法亚二期工程，设备在现场所发生的二次安装问题，由于当时没有在合同中界定清楚，导 致由于设备超限引起拆解运输， 造成现场产生二次安装工作量， 由于该项工作没有在合同中界定清楚， 导致 HBP不得不最终让步，造成一定程度上的本钱损失。 在进度和本钱控制上，我公司做的还可以，但在质量管理方面，还存在一定的差距，尤其是在采购、制造环节，在今后的工程管理过程中，建议公司从质量管理上下功夫。在工程规划过程中，识别风险也是非常重要的，风险的识别主要依靠以往工程的经验教训及相关工程管理人员及专家的经验判断等。识别完风险之后要形成风险登记册，在登记册中要区分风险的发生概率和影响的大小以及风险发生后的应急措施。风险可以说是存在与整个工程运行过程中，如果产生无法识别的风险，那在做本钱及进度规划时，要留有一定比例的管理储藏。 ③、在执行过程中，主要要求工程团队按照规划按部就班的进行，另外，在一些国外的大型知名公司，对团队建设非常重视，团队建设的目的就是提供团队整体的凝聚力和责任心，从而提供工作效率。我们在工程团队的建设上还存在一定的差距。所以在以后的工程管理过程中，建议加强团队的建设工作，为了能够提高团队的凝聚力和积极性，从而提供工作效率。 ④、在工程的监控阶段，主要是工程的执行是否符合方案，如偏离方案就要采取纠正措施，如无法纠正，就必须提交变更申请。这一过程，要求我们在工程的执行过程中必须比照方案这把尺子。 在工程进度、本钱监控上，我公司正在努力加强，并取得一定的成效。但在质量控制上，现场主要是靠经验来控制，没有形成整体的有针对性的质控程序和方案。所以，在今后的工程管理中，应对每一个工程均要编写好质控方案和方案，并要求质控人员认真执行。 在变更索赔方面，建议由新成立的合同部认真研究工程合同，对因业主原因引起的变更，应按照一定的提交程序提交业主索赔。 ⑤、在工程的收尾阶段，这个阶段包括工程收尾和采购收尾，这个阶段就要求我们将工程的成果移交给业主方，并且组织工程的总结会，将工程执行过程中出现的问题形成公司的组织过程资产，即经验教训等，这也是公司的一项珍贵的财富。 也就是我们常说的拿钱买教训。但是 HBP在这一点上组织的不好，好多工程出现的问题在以后的工程中反复出现，这就说明了我们没有真正的将经验教训落到实处，这一项需要我们认真总结，找出 一个切实可行的措施来落实。所以， 建议在今后的工程管理过程中，待设计、采购及制造环节完成后， 每一个专业均要认真总结，并形成书面报告，由工程管理人员负责汇总，并经领导审核后正式分发给 相关部门，有必要情况下，可以选择召开工程总结会的方式。 以上是根据所学的 PMP工? 程管理，通过理论联系实际，自己总结出的一些见解。如有缺乏之处请 多指正。