2021年人力资源管理师二级实操技能题.pdf

二级人力资源管理师考试 内容。 实操复习资料 组织设计基本原则是 ： 1、任务与目的原则：是公司组织设计最基本原则，是所有设计 第一某些 《人力资源规划》 工作出发点和归宿点。 一、组织设计理论概念、分类和基本原则是什么？ 2、专业分工和协作原则：实行系统管理、设计某些必要委员 答：概念 组织理论又叫广义组织理论或大组织理论，涉及组织运营 及会议来实现协调、创造协调环境。 所有问题，涉及组织运营环境、目的、构造、技术、规模、权力、 3、有效管理幅度原则：管理幅度大小与管理层次多少呈反比例 沟通等。组织设计理论是组织理论狭义理解，或者称为小组织理论， 关系。 重要研究公司组织构造设计，而把环境、战略、技术、规模、人员 4、集权与分权相结合原则：集权是大生产客观规定，分权是调 等问题作为组织构造设计中影响因素来加以研究。 动下级积极性。积极性和必要组织条件。 分类 组织设计理论分为静态和动态组织设计理论。（1）静态组 5、稳定性和适应性相结合原则：既要保持组织运营中弹性，又 织设计理论重要研究组织体制、机构和规章。(2)动态组织设计理论 需要在组织中建立明确指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在 除了上述理论外，还加入人因素，诸如协调、信息控制、绩效管理、 自动调节机制。 勉励制度、人员配备及培训等。当代组织设计理论属于动态组织设 计理论，但静态设计理论内容依然占有主导地位，是组织设计核心 二、组织构造设计程序有哪些？（重点） 答：1、分析组织构造影响因素，选取最佳组织构造模式。影响 分权制。 因素为：公司环境、公司规模、公司战略目的、信息沟通。 长处：使每个自治单位既能理解自己任务，又能理解整个 2、依照所选组织构造模式，将公司划分为不同、相对独立部门。 公司任务；具备高度稳定性和适应性。 3、为各个部门选取适当部门构造，进行组织构造调节。 缺陷：需要设立较多分支机构，管理费用较多，但构造明 4、将各个部门组合起来，形成特定组织构造。 确性不强，实际工作难以实现真正做到以成果为中心。 5、依照环境变化不断调节组织机构。 合用于：大型公司，且其不同构成某些在生产、技术、经 三、设计部门构造时有哪些选取模式？各模式有哪些优缺陷？ 营业务方面有紧密联系时。 答：1、以工作和任务为中心来设计部门构造。涉及：直线制、 3、以关系为中心来设计部门构造。 直线职能制、矩阵构造。 合用于：特别巨大公司或项目之中，如跨国公司。 长处：具备明确性和高度稳定性。 它是将其她组织设计原则加以综合应用。 缺陷：每个人只理解自己工作和任务，很难从整体看待组 缺陷：缺少明确性和稳定性，实用性较差。 织。 该组织模式比较适应于公司规模较小或外部环境变化不大 状况。 四、公司组织战略与组织构造关系是什么？有哪些重要组织战略？ 2、以成果为中心来设计部门构造。涉及：事业部制、模仿 答：关系 组织构造功能在于分工和协调，是保证战略实行必要 手段。组织构造服从战略。当公司发展到一定阶段时，公司因该采 析；4、组织关系分析； 用适合组织发展战略，调节组织构造。 二是实行构造变革，涉及 1、公司组织构造变革征兆：公司经 组织战略重要有 ：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战 营业绩下降、大公司病、员工士