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PAGE 1 PAGE 1 某保安服务公司保安队员奖罚制度  保安服务公司保安队员奖罚制度  为了强化保安队伍管理,规范队员行为,加强组织纪律性,不断提高服务质量,特制定本制度。  一、奖罚的种类  1、嘉奖的种类:记功、嘉奖、通报表扬、奖金。  2、惩罚的种类:通报批评、警告、记过、降级、辞退、开除、罚金。  3、奖罚的方法:实行记分制,每分人民币1元。  二、嘉奖方法  1、抓获现行犯罪分子和被公安机关通缉,追逃的犯罪分子,除报有关部门赐予嘉奖、记功外,赐予以下嘉奖:  ⑴、直接抓获重大犯罪分子的嘉奖50分;  ⑵、协助抓获重大犯罪分子的嘉奖30分;  ⑶、抓获稍微犯罪分子的嘉奖30分;  2、妥当处理打架斗殴,扰乱公共秩序等治安案件的:  ⑴、责任范围的嘉奖5分;  ⑵、责任范围外的嘉奖10分;  3、积极参与处理突发性事故的:  ⑴、责任范围内的嘉奖10分;  ⑵、责任范围外的嘉奖20分;  ⑶、表现突出的报上级机关请功嘉奖,集体参与的赐予相应嘉奖。  4、工作表现好受到公司通报表扬的奖15分,客户书面表扬的嘉奖10分;  5、开展创优评先活动,按20%评选优秀和先进个人,嘉奖15分,年终优秀队员嘉奖50―100分;  6、受到公司嘉奖的50分,立三等功奖100分,二等功奖150分;  三、惩罚方法  1、迟到一次5分钟以内的扣5分,5分钟至30分钟扣10分;迟到在30分钟以上的按旷工一天处理,擅离职守中途脱岗的每次20分;  2、不听从命令听指挥,一次扣20分,情节严重的赐予纪律处分,直接开除;  3、队员间打架的每次扣20分,参与外部打架的扣30分,严重者赐予警告或记过处分;  4、严禁赌博、酗酒,发觉一次各扣20分,情节严重,直接影响保安队伍形象的赐予纪律处分,辞退或开除;  5、无故不参与训练,政治业务学习者扣5分;  6、因没有专心履行职责,给客户造成经济损失的要负赔偿责任,并予以惩罚。千元以内惩罚1030元,千元以上惩罚20100元。  7、损坏、丢失装备和公物,照价赔偿外,有意损坏的并赐予纪律处分;  8、执勤训练期间应按规定着装,使用文明语言,违者扣5分;  9、将服装、装备借给别人一件,扣5分,造成严重后果者,予以纪律处分;  10、班长工作不负责或管理不善,造成工作失误一次扣5分,一次严重失误的扣10分,一个月以上管理混乱扣20分;  11、个人卫生脏、乱、差给一次性警告,未改正,然后每指出一次扣5分,宿舍走道实行轮番值日,赃乱者一次扣5分,留宿他人者一次扣10分;  12被服务单位主管要求查处者,查实为啥问题,按啥问题惩罚,另加扣5分;  13、严重违纪和多次违纪,屡教不改者赐予辞退或开除;  14、记过处分扣100分,警告处分扣50分,通报批评扣15分;  四、嘉奖、惩罚程序  1、嘉奖:  ①应予嘉奖的人和事,由班长写出书面报告,经客户主管填述意见,有领队的地区需领队干部填字后交保安部;  ②保安部调查核实,提出嘉奖意见,由公司办公会审定;  ③审定后由保安部制作《嘉奖单》,经大队长、保安部长、经理签字交财务部与工资一起兑现。  2、惩罚:  ①应予惩罚的队员,由班长填写《惩罚单》,提出初步惩罚意见,经被惩罚人签字,客户主管填字后交保安部;  ②保安部会议审定后交财务部,与工资一起兑现;  ③由班组提出惩罚的罚金,交班组管理使用,做为嘉奖,伙食补贴,购置公用物品等,不得贪污用,记好账目,定期公布,公司随时抽查;  ④对班长的惩罚(包括《班长岗位责任制》中的惩罚),由大队长填写《惩罚单》,经保安部核实,由总公司办公会审定;  ⑤总公司管理人员提出的惩罚或由客户反映要求查处的罚金,由财务部留存作为嘉奖基金。  本制度自二0**年七月一日起执行,原制度同时废止。  二0**年六月**日  车间管理规章制度装修公司规章制度建筑公司规章制度  工厂管理规章制度锅炉工岗位责任制施工员岗位责任制