风险型决策方法.pptVIP

第三十页，编辑于星期六：五点 二十二分。 (2) 计算期望效益值，并进行剪枝： ①状态结点V7的期望效益值为 EV7＝(-200)×0.1+50×0.5+150×0.4＝65（万元）； 状态结点V8的期望效益值为 EV8＝(-300)×0.1+50×0.5+250×0.4＝95（万元）。 由于EV8EV7，所以，剪掉状态结点V7对应的方案分枝，并将EV8的数据填入决策点V4，即令EV4＝EV8＝95（万元）。 第三十一页，编辑于星期六：五点 二十二分。 第一页，编辑于星期六：五点 二十二分。 许多地理问题,常常需要在自然、经济、技术、市场等各种因素共存的环境下做出决策。而在这些因素中，有许多是决策者所不能控制和完全了解的。对于这样一类地理决策问题的研究，风险型决策方法是必不可少的方法。 对于风险型决策问题，其常用的决策方法主要有最大可能法、期望值法、灵敏度分析法、效用分析法等。 在对实际问题进行决策时，可以采用各种不同方法分别进行计算、比较，然后通过综合分析，选择最佳的决策方案，这样，往往能够减少决策的风险性。 第二页，编辑于星期六：五点 二十二分。 风险型决策方法 最大可能法 期望值决策法及其矩阵运算 树型决策法 灵敏度分析法 效用分析法 第三页，编辑于星期六：五点 二十二分。 一、最大可能法 (一)最大可能法 在解决风险型决策问题时，选择一个概率最大的自然状态，把它看成是将要发生的唯一确定的状态，而把其他概率较小的自然状态忽略，这样就可以通过比较各行动方案在那个最大概率的自然状态下的益损值进行决策。这种决策方法就是最大可能法。 第四页，编辑于星期六：五点 二十二分。 应用条件 在一组自然状态中，某一自然状态出现的概率比其他自然状态出现的概率大很多，而且各行动方案在各自然状态下的益损值差别不是很大。 实质 在将大概率事件看成必然事件，小概率事件看成不可能事件的假设条件下，将风险型决策问题转化成确定型决策问题的一种决策方法。 第五页，编辑于星期六：五点 二十二分。 例1：用最大可能法对第7章第1节中的例1所描述的风险型决策问题求解。 表7.1.1 每一种天气类型发生的概率及 种植各种农作物的收益 第六页，编辑于星期六：五点 二十二分。 解: 由表可知，极旱年、旱年、平年、湿润年、极湿年5种自然状态发生的概率分别为0.1、0.2、0.4、0.2、0.1，显然，平年状态的概率最大。按照最大可能法，可以将平年状态的发生看成是必然事件。而在平年状态下，各行动方案的收益分别是：水稻为180千元/hm2，小麦为170千元/hm2，大豆为230千元/hm2，燕麦为170千元/hm2，显然，大豆的收益最大。所以，该农场应该选择种植大豆为最佳决策方案。 第七页，编辑于星期六：五点 二十二分。 二、期望值决策法及其矩阵运算 期望值决策法 对于一个离散型的随机变量X，它的数学期望为 式中:xi(n=1，2，…，n)为随机变量x的各个取值；Pi为x=xi的概率，即Pi = P(xi)。 随机变量x的期望值代表了它在概率意义下的平均值。 期望值决策法，就是计算各方案的期望益损值， 并以它为依据，选择平均收益最大或者平均损失最小 的方案作为最佳决策方案。 第八页，编辑于星期六：五点 二十二分。 期望值决策法的计算、分析过程  ① 把每一个行动方案看成是一个随机变量，而它在不同自然状态下的益损值就是该随机变量的取值； ② 把每一个行动方案在不同的自然状态下的益损值与其对应的状态概率相乘，再相加，计算该行动方案在概率意义下的平均益损值；  ③ 选择平均收益最大或平均损失最小的行动方案作为最佳决策方案。 第九页，编辑于星期六：五点 二十二分。 例2：试用期望值决策法对表7.1.1所描述的风险型决策问题求解。 表7.1.1 每一种天气类型发生的概率及 种植各种农作物的收益 第十页，编辑于星期六：五点 二十二分。 解：(1) 方案：水稻B1，小麦B2，大豆B3，燕麦B4； 状态：极旱年θ1 、旱年θ2 、平年θ3 、湿润年θ4 、极湿年θ5； 方案Bi在状态θj下的收益值aij看做该随机变量的取值。 第十一页，编辑于星期六：五点 二十二分。 (2)计算各个行动方案的期望收益值 E