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工作岗位分析作用
1、为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基本
2、为员工考核、晋升提供了根据
3、是公司单位改进工作设计、优化劳动环境必要条件
4、是制定有效人力资源规 ,进行各类人才供应和需求预测重要前提
5、是工作岗位评价基本,而工作岗位评价又是建立、健全公司单位薪酬制度重
要环节。
工作岗位分析程序
一准备阶段
1、依照工作岗位分析总目的总任务,对公司各类岗位现状进行初步理解,掌握各
种基本数据和资料
2、设计调查方案,目,对象,项目,表格,时间
3、做好员工思想工作,使其有良
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