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班组绩效考核总结报告  班组绩效考核总结报告 为推动公司组织目标的实现，进一步健全公司的绩效管理体系,提高公司的整体管理水平，规范工作流程，促进上下级及各部门间的沟通协作，同时，明确每一位员工的岗位职责，充分发挥他们的积极性和创造性，公司对绩效进行了改革。 一、改革背景 1、绩效理念缺乏，且管理干部绩效考核意识不强； 2、绩效执行不到位，重视度不高，实际设臵率不足60%； 3、目标设臵不科学，与实际工作脱节，且难以衡量指标； 4、结果应用不系统，仅用于绩效奖金核算，且惩处措施难以执行。 二、绩效创新 本次改革主要围绕年初总裁提出的“同岗同资不同酬”的管理理念，并衔接薪酬改革的实施，确立了职员