用好激励资源，避免“财散人散”-管理资料.docxVIP

用好激励资源，避免“财散人散”-管理资料  “财聚人散，财散人聚，”蒙牛集团董事长牛根生说过的一句话，震撼了多少大小企业的老板们，当做座右铭来激励自己， 去年五月北京合康变频股权激励(草案)公告后，导致6—7月份两名核心技术人员离职，八月份修改股权激励方案后，十月份再次有核心技术人员离职。一家企业股权激励公告后导致核心技术人员连续离职，这就是明显的股权激励的反激励现象。 问题一：“同岗不同酬”——由于身份因素在员工持股设定时起到的决定性作用，造成不同体制身份的员工，承担同样的岗位责任，却不能获得同等水平的收入报酬，这对2002年后的新员工造成了极大的不公平感。 问题二：新骨干为老骨干“打工”