项目管理规范培训v10项目经理版1.pptxVIP

会计学 1 项目管理规范培训V10项目经理版1 为什么要制定规范？ 原因 针对项目建设中实际遇到的问题，我们讨论出相应的解决方法，形成与IT项目建设相配套的管理、技术、评估规范，并希望在项目建设实践中不断完善与修正。 2 规范制定过程 规范修改稿V0.1-V1.0 规范初稿 在用规范集 管理、技术、评估规范V1.2 规范获取路径：知识管理系统---知识库---信息技术中心---部门概况---制度及流程---项目建设制度与流程 3 IT开发管理规范内容 思路：以系统开发的生命周期为主线，以存在问题的部分为重点，从管理和技术两大维度对系统的开发管理进行规范。 4 讲解思路 IT项目建设生命周期11个阶段中不同角色的职责、输出物 贯穿IT项目建设的关键部分 5 角色说明 角色 ITC承建项目（业务类、重点流程类） 业务部门自建项目（管理类） 建设方项目经理 ITC 业务部门 需求方项目经理 业务部门 业务部门 开发商项目经理 开发商 开发商 ITC技术接口人 ITC ITC 系统管理员 ITC/业务部门 业务部门/ITC 6 ITC 需求搜集 ITC每年5月和11月主动搜集需求 需求审核规则 四级审核 产出物 《项目排期表》 需求方项目经理 需求提出 等待ITC搜集需求或主动提出 需求审核规则 四级审核 产出物 《业务需求说明书》（按照规范模板填写） 7 建设方项目经理 成立项目组 成立项目组，确定成员职责 系统注册 在8thManage上注册项目；ITC已提供模板 产出物 8thManage项目登记 需求方项目经理 加入项目组 明确自己的职责，做好相应准备 开发商项目经理 项目规划 制定出项目整体规划 产出物 《项目规划书》 项目立项时即让需求部门明白他们所担负的需求调研、评审、业务测试、项目推广职责的重要性，对项目的后期进行非常必要。 建设方项目经理在这里需要向需求部门解释清楚项目开始后的沟通和通报机制，以及项目结束后的评估机制。 8 ITC项目经理职责 业务部门项目经理职责 ITC管理 项目 进度控制； 项目资源协调； 组织需求评审和设计评审； 指导开发商进行系统开发； 组织开发商参与技术培训； 组织系统测试； 指导系统部署； 组织验收和试运行； 系统后期维护。 配合招投标； 参与需求调研； 参与需求评审； 组织业务测试； 负责系统推广应用。 其他部门 自建项目 进度监控； 参与需求评审会； 参与设计评审会； 提供相关技术规范指导； 组织开发商参与技术培训； 协助应用部署； 参与验收。 进度跟踪控制； 组织需求评审会； 组织设计评审会； 组织测试； 采用月报的形式,定期向ITC通报项目进展； 组织验收和试运行； 负责系统推广应用。 9 开发商项目经理 需求调研 记录整理业务需求 参加周会 交流反馈需求调研中的问题 产出物 《项目周报(开发商版)》 《业务需求规格说明书》 建设方项目经理 组织需求调研 协调各方时间安排、执行进度控制，及时解决过程中产生的问题 组织周会 需求调研阶段周会至少每周一次（形式多样）； 组织需求评审会 需求评审会需要项目决策者、业务部门、ITC和开发商项目经理及其他需求调研人员参加。 整理并发送周报 周报由开发商项目经理提供，ITC项目经理整理后发给项目相关人； 产出物 《项目周报(正式版)》 《需求评审会议纪要》 需求方项目经理 配合需求调研 积极整理和提出需求，配合建设方项目经理完成需求调研 参加周会 配合建设方和开发方解决需求调研中存在的问题 参加需求评审会 考虑功能点是否都覆盖，流程处理是否正常 ITC技术接口人 参加需求评审会 主要从IT规划和已有系统的角度参与提出建议 10 需求分析注意点 与知识管理系统的结合 1.系统中如果有文档或知识存储的需求，秉着“一个知识库”的原则，尽量与知识管理系统合并。 2.是否有知识推送的需求，可否将知识管理系统中的知识转化为系统中的生产力。 3.是否有一些知识可以通过知识沉淀接口沉淀到知识管理系统中。 门户接入方面 1.系统中有哪些功能是可以当作服务提取出来接入门户的，这些服务如果要绑定知识，关键字是什么。这里的“服务”主要指一个工作流程的起始环节。 权限方面 1.系统权限、功能权限的控制 2.账号方面，尽量与门户帐号一致。避免后期修改。 11 A类项目，建议邀请ITC和业务部门副总及以上级别的领导参加需求评审会；B类项目可以邀请室经理参加；需求评审通过后，与会各方需要在需求规格说明书上签字确认； 对于未参加周会及需求评审会的业务部门人员，可在会议纪要邮件中列明参会人与未出席人，必要时可抄送其主管。 建设方项目经理 组织系统设计评审会 确保系统设计符合珠海移动系统建设的技术管理规范 产出物 《项目周报(正式版)》 《设计评审会议纪要》 开发商项目经理 系