生产统计管理制度.pdfVIP

. . 生产统计管理制度 一、目的 为规公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作， 以保证为生产计划的制定、生产进度控制与成本核算与时、有效地提供相 应的数字依据特制定本制度。 二、适用围 适用于公司生产统计工作的管理。 三、职责 3.1 生产部主管对生产系统的统计工作与生产计划工作行使日常管理。 3.2 车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。 3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。 四、规定容 4.1 生产统计的工作任务 4.1.1 按照生产部、 财务部的工作要求， 对生产过程中的各项基础数据 进行统计、归纳、整理和分析。 4.1.2 为生产车间提供准确与时的生产进度数据， 以便于车间的生产安 排。 4.1.3 为财务部提供准确与时的生产成本统计数据， 以便于公司财务部 进行成本核算。 4.1.4 协助财务部完成产品物料消耗定额、 计件工资方案的制订与修订 工作。 4.1.5 与时反映车间的问题与需要， 并提出相应的改进建议， 以供生产 1 / 5 . . 决策参考。 4.2 生产统计的统计围 主要包括生产进度统计和成本统计两大类， 具体涉与产量统计、 物耗 （能 耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。 4.3 统计工作的基本要求 4.3.1 全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、 能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地 掌握生产状况。 4.3.2 准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多” 、 “大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管 原始记录、报表和单据，以供备查和调用。 4.3.3 与时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的 时、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以 便生产部根据情况的变化与时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的 主动性。 4.4 各生产统计报表的作用与数据来源 4.4.1 “车间实际生产日报表 / 汇总表”、“瓦楞机实际生产日报表 / 汇总 表”、“车间生产安排日报表 / 汇总表”、“周生产（入库）计划进度表”、“月 生产（入库）计划进度表”主要反映每日、每周、每月的实际生产情况与 计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是 对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。该类统计报表的基础数据主要 来源于各工序、机台、人员每日产量的原始记录（即《车间生产日报表》 ） 2 / 5 . . 和“产品入库单” ）。 4.4.2 车间实际出勤工时汇总表；车间燃料动力（燃气、用电）用量汇 总表；胶剂（淀粉、硼砂、片碱、添加剂、贴面机成品胶）用量汇总表“车 间生产领用统计日报表” 、“车间生产投入产出分析日报表” 、“车间生产统 计月报表”，主要是对各车间、 各工序生产每个产品的物料耗用情况进行登 记、汇总，是财务部核算材料成本的重要依据，同时也是采购部制定采购 计划、生产部制定生产作业计划的重要依据。该类统计报表的基础数据主 要来源于各车间的《领料单》 、《产成品入库单》、各车间（工序）每日的产 量记录和废品记录（即《车间 / 工序日废品》、《车间/ 工序日产量记录单》 ）。 4.4.3 “车间员工日工资核算明细表”