管线管理制度范本.docxVIP

管线管理制度 管线管理制度 天能公司发〔2008〕220号 为了吸取兖矿集团公司东滩煤矿“6.24”事故教训，根据兖煤机电字〔2008〕121号文件精神，现对公司所有管线安装吊挂、检查考核进行规范管理，以确保管线安全、安装质量一次性达标。 一、职责范围的界定 1.生产技术部 （1）负责各种管材的计划、消耗和使用过程管理 （2）负责各掘进工区所属管路电缆的检查、考核、质量标准化工作。 2.机电部 （1）负责各种管路的选型、布置和管托梁的设计。对于不便用管托梁的管线提出固定要求。 （2）负责落实上级有关文件精神，负责汇总上报有关资料。 （3）负责机电、 皮带、运搬工区所属管路电缆和地面管路电缆的检查、考核、质量标准化工作。 3.综机办：负责综采工作面进风、回风、瓦斯尾巷所有管路电缆的检查、考核、质量标准化工作。 4.市场办:配合以上三个部门进行安全质量检查 ，按照本规定对部门和工区进行考核。每月工程质量验收时，把管路电缆施工验收作为重点内容之一，严格按照本规定考核验收。 5.安监处：配合业务部门进行管路电缆的安全质量检查与考核。 6.人资部：对于各单位管路电缆施工的工作量单独考核，不按设计安装，安装质量达不到要求，不得支付工资。 二、管路管理考核规定 1.各种管线的安装必须有设计和审批，吊挂和支撑强度有计算。以上资料必须在规程措施具体体现，否则，按无措施施工处理，罚技术主管100元，月