项目五 物流企业配送成本核算.pptVIP

3.配送成本分析与控制 ? 第二十八页，编辑于星期六：点 四十六分。 例1：已知2010年12月配送运输成本为744 000元，2009年度的实际单位配送运输成本为84.1元/千吨公里，2010年12月实际周转量为9 000千吨公里。求2010年12月的配送运输成本降低额和配送运输成本降低率。 第二十九页，编辑于星期六：点 四十六分。 例2：已知2010年11月配送运输成本为744 000元，2009年度的实际单位配送运输成本为84.1元/千吨公里，2010年11月实际周转量为8 900千吨公里。求2010年11月的配送运输成本降低额和配送运输成本降低率。 第三十页，编辑于星期六：点 四十六分。 例3：已知2010年11月分拣成本为161 050元，2009年度的实际单位分拣成本为19，2010年11月实际周转量为 8 900。求2010年11月的分拣成本降低额和分拣成本降低 率。 第三十一页，编辑于星期六：点 四十六分。 3.2配送成本的控制 1.加强配送的计划性 1)对鲜活商品，应实行定时定量申报、定时定量配送。 2）对普通商品，应实行定期申报、定期配送。 2.确定合理的配送路线 一般的配送约束条件有： 1）满足所有零售商对商品品种、规格、数量的要求 2）满足零售店对货物到达时间范围的要求 3）各配送路线的商品量不超过车辆容积及载重量的限制 4）在配送中心现有的运力允许的范围之内配送 第三十二页，编辑于星期六：点 四十六分。 知识拓展 1.配送成本分析方法：分为成本的全面分析方法和成本详细分析方法 2.配送成本降低策略： 1）混合策略：指配送业务一部分由企业自身完成。 2）差异化策略：产品特征不同，顾客服务水平也不同。 3）合并策略：一是配送方法上的合并；二是共同配送。 4）延迟策略：对产品的外观及其生产、组装、配送应 尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。须具备3个基本条件：产品特征;生产技术特征；市场特征。 5）标准化策略：尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。 第三十三页，编辑于星期六：点 四十六分。 视频：粮油统一配送 2013.10.18 第三十四页，编辑于星期六：点 四十六分。 案例一 长虹公司降低成本分析 第三十五页，编辑于星期六：点 四十六分。 双十一，快递业备战 第一页，编辑于星期六：点 四十六分。 项目5 配送企业物流成本核算 第二页，编辑于星期六：点 四十六分。 配送成本认知 1 2 3 配送成本核算 配送成本分析与控制 Contents 第三页，编辑于星期六：点 四十六分。 任务5.1 配送成本认知 第四页，编辑于星期六：点 四十六分。 1.1 配送概述 1.配送概念 “配送”一词源于日本，定义为“将货物从物流据点送交给收货人”。 中华人民共和国国家标准《物流术语》对配送的定义是：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。它是物流中特殊的、综合的活动形式，是商流与信息流的紧密结合，并包含了物流中若干功能要素的一种物流活动。 从物流角度来说，配送位于物流系统中接近客户的一端，处于支线运输、二次运输和末端运输的位置。 第五页，编辑于星期六：点 四十六分。 配送特点 1 是“配”和“送”的有机结合。 2 可以优化资源配置。 4 以满足客户需求为出发点 3 是一项有计划的活动。 5 是一种“门到门”的服务。 第六页，编辑于星期六：点 四十六分。 2.配送作用 1/6 2 3 4 5/7 有利于物流运动实现合理化和提高供应保证程度 优化和完善了运输过程 提高了末端物流的效益 利于企业实现低库存或零库存 简化事务，方便用户； 为电子商务的发展提供了基础和支持 第七页，编辑于星期六：点 四十六分。 3.配送的要素 （1）集货。指将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配送的作业。包括制定进货计划、组织货源、储存保管等基本业务。 （2）分拣。指将物品按品种、规格、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业，是货物向高级形式发展的必然，有了分拣作业，才能大大提高送货服务水平。 （3）配货。指使用各种拣选设备和传输设置，将存放物品按客户的要求分拣出来,配备齐全，送到指定地点。 （4）配装。指在单个客户配送数量不能达到车辆的有效运载负荷时，就存在如何集中不痛客户的配送货物进行搭配装载一遍充分利用运能、运力的问题。 （5）配送运输。属于末端运输、支线运输。特点是运距短、规模小、频度高。 第八页，编辑于星期六：点 四十六分。 （6）送