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如何做好设备检修精细化管理与实施 如何做好设备检修精细化管理与实施 PAGE PAGE6 / NUMPAGES6 如何做好设备检修精细化管理与实施 如何做好设备检修精细化管理与实施 涉及设备检修、设备服务在内的行业，以提高设备技术管理程度为目标，其中就包含有精细化管理的理念。 企业通过重新构筑内部技术管理体系，从一个有别于传统授业式指导的角度进行技术管理，从而形成一种更系统、更细致、更具执行力的新型管理体系。? 现代管理学认为，科学化管理有三个层次： 第一个层次是规范化， 第二层次是精细化， 第三个层次是个性化。 较多机电设备检修企业，在检修技术管理上，采用检修内容指导手册等规范化文件，但这类规范化文件往往只简单描述了待检修的工位，而缺少细致的检修标准、手段、工艺要求；在检修人员培养上，采用传统的师徒授业的形式，即由在本岗位担当多年的检修人员作为师傅，帮带学徒成长，但这种单一的培养方式周期较长，且学徒掌握技能的渠道也是单一的。精细化管理讲究的不仅是一种管理诉求，还是一种企业文化、一种工作习惯，即始终与企业的生产实际、人材培养紧密结合在一起。? 1.精细化管理的3个实施建议：从指引、标准、数据等几个方面论述精细化管理的实施。? 指引? 开展精细化管理的第一步，首先必须形成生产所需的指引性文件。? 传统的规范化文件一般描述只反映了工位和定性的基本要求，对现场操作者来说，定性的检修要求