EPC设计管理制度.pdfVIP

EPC设计管理概论 EPC工程管理的含义：是工程承包的一种模式。 EPC是英文： Engineer，Procure ，Construct 头字母缩写。 其中文含义是对一个工程负责进行 “设计、采购、施工 ”，与通常所说的工程总承包含义相 似。 一般工程总承包是指对工程负责采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行等工 程管理，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。而往往没有涉及设计 管理。 (工程总承包中还有一种解释解释：设计、采购、施工中的 EPC是英文 Engineering, Procurement and Construction 的缩写。 Engineering （通常是工程的意思）就是 “设计 ”的意 思。当 “设计 ”理解时， Engineering 与同样可理解为 “设计 ”的 Design 的含义大不相同。一般 说来， Engineering 指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统 等的机理与流程等方面进行设计；而 Design 指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、 各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。还有设计－采购－施工合同 可以说一般不太适合建筑工程的采购。从这种区别中可以看出。但对于目前我们的理解可 以用上述的这种思想引导适合我们海外部的一些工程的管理，有些理念是一致的可以借鉴 的。 ) EPC工程管理分为设计管理、采购管理、施工管理三大部分， 下面着重就设计管理的方面做讨论。包括意义和内容、方法。 从一般的设计管理来说，是让人们会联想到设计院的图纸、规范或造价以及如何使设计 的效果在这些范畴来看或评价是最好的。往往会从实体建筑美观、使用功能符合、结构可 靠安全去理解和是否按照设计程序去安排设计师们工作，通过管理使所说的这些做的最 好、最有效。但由于设计的安排和管理于工程的前期，许多包括可行性报告、设计任务书 都不齐全，或者不到位，造成设计的确损或质量不高，都会造成对工程的损害和损失。对 于 EPC的模式来说，在工程的前期就要进行参与，其中很重要的一环就是设计管理。 在具体阐述整个设计管理应该涉及的阶段（有几个阶段）之前先讲一下两个重要的文件， 可行性报告（有约 20 个方面） 一、总论 1.工程提出的背景与简况 2.可行性研究报告编制的依据 3.工程建设条件 4. 问题与建议 二、市场预测 1.市场现状调查 2.价格预测 3.市场风险分析 三、资源条件评价 1 / 10 1.资源可利用量 2.资源品质情况 3.资源赋存条件 4. 资源开发价值 四、建设规模与产品方案 1.建设规模与产品方案构成与比选 2.技术改造工程合理性分析 五、选址选择 六、技术设备工程方案 1.技术方案选择 2.主要设备方案选择 3.工程方案选择 七、原材料燃料供应 八、总图运输与共用、辅助工程 1.总图布置方案 2.运输方案 3.公用工程与辅助工程及协作配套方案 九、节能措施 1.节能措施 2.能耗指标分析 十、节水措施 十一、环境影响评价 1.环境条件调查 2.影响环境因素分析 3.环境保护措施 十二、劳动安全卫生与消防 十三、组织机构与人力资源配置 2 / 10 十四、工程实施进度 1.建设工程 2.实施进度安排 3.建设与生产的联接 十五、投资估计 1.投资估算范围与依据