关于中小型国有企业岗位等级工资制度的设计与讨论.docVIP

PAGE PAGE 20 关于中小型国有企业岗位等级工资制度的设计与讨论 一、 薪酬设计概述 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬制度在人力资源开发与管理中占据了核心地位。合理的薪酬体系不仅能够使企业战略资源发挥最大化效用，也能促进企业内部员工的优化配置与升级，从而实现企业的长久发展。近几年来，国有企业一直处在改头换面的革新整顿之中。国有企业的薪酬结构若无法及时适应市场需求与内部结构的变化调整，将会导致市场效益的流失、竞争能力的下降和企业生命力的减退，完善的薪酬制度能够极大促进国有企业的竞争力与活力，这对社会经济发展将会具有深刻的影响。 （一） 薪酬激励理论 要想设计一个薪酬体系，首先需要明确薪酬为何能对员工的绩效水平产生作用，以及如何在工作中对员工的行为发挥激励。其次，薪酬制度是追随着企业的战略方向并为之服务的，企业的类型、规模以及核心价值观都决定着薪酬结构的组成。再次，员工在工作中受到激励而产生的满意感是不同的。在薪酬系统中，激励因素包括员工的个人成就感，保健因素包括基本工资、工作环境等。在没有保健因素的保证下，激励因素无法发生作用。最后，现代国有企业对于宽带薪酬模式的应用体现在岗级的设定上，宽带薪酬模式为现代国有企业增添了活力。 1. 激励理论 激励理论研究表示，薪酬之所以能够产生激励作用，主要因为员工通过优秀的绩效能够获取特定的薪酬，以及员工