个人时间管理与组织时间的联系.pptxVIP

时间多少钱一斤？你的时间值多少钱？每小时： ￥_________________人民币每 天： ￥_________________人民币每 月： ￥_________________人民币你的部门时间值多少钱？每小时： ￥_________________人民币每 天： ￥_________________人民币每 月： ￥_________________人民币你的公司时间值多少钱？每小时： ￥_________________人民币每 天： ￥_________________人民币每 月： ￥_________________人民币个人时间价值/月 vs. 公司时间价值/月房 租： ￥______人民币工 资： ￥______人民币变动开支：￥______人民币材 料： ￥______人民币总经理： ￥______人民币副总经理：￥______人民币财务经理：￥______人民币会 计： ￥______人民币市场部小王：￥______人民币技术部小李：￥______人民币总金额 ￥ X总金额 ￥ YA〕X = Y B〕 X Y C) X Y销售人员时间价值 vs. 公司时间价值小王小李小周总价值 ￥ Z总开支金额 ￥YZ YZ = Y Z Y所有企业面临的最要命的问题：员工时间价值观的总合 公司时间本钱怎么办？------ 个人怎么办？ 公司〔组织〕怎么办？企业的时间感--- E时代的核心竞争力时间的本钱感时间的速度感时间的质量感时间的单位感时间的承诺感你产品好，我上市比你早一天；你廉价，我送货比你快；你经验强，我试验时机比你多；你领导强，我的小兵比你的小兵快。 你资金多，我的时间感比你强；你企业的资本运作强我企业的时间运作强你会登广告我会抓时机你用放帐冲营业额我用收款加速现金周转 北京人走路快，还是上海人走路快？上海人手脚快还是香港人手脚快？员工上班走进办公室的第一个念头是： A. 我首先应该做哪一件事？还是…… B. 今天中午吃什么？时间是免费的，人人一样多！时间感是稀有的，非常昂贵！个人说：身体就是本钱。组织说：时间就是本钱。时间是管理的高抗体什么是资源？可分配的，可交换的，才叫资源；不可分配的，不可交换的，不能称为资源。你有资源吗？不可分配的，不可交换的，不叫资源。状态好的时候，它叫资源；状态不好的时候，它叫负担例：个人量身订制的衣服眼镜个性组织气派的办公室装潢昂贵的ERP系统企业文化资源可被管理的条件可拆分性 ? 可打散，可重组；2. 可分配性 ? 可集中，可移交；3. 可交换性 ? 可计价，可议价；4. 可测量性 ? 可度量，可记录。时间 与 金钱时间不用就消失时间不会生时间不能集中再分配难以用预算管理不能流转不能移交，不能继承单位成本，单位价值变化剧烈—所谓的“时机”、“机会成本”。公平性—每人一样多损益表、资产负债表抓不到使用时无单据追踪回溯几乎不可能金钱不用可存在银行钱会生利息可集中再分配可用预算管理可流转可移交，可继承单位成本、单位价值相对稳定，购买力、汇率变化缓慢不公平—每人不一样多可用损益表、资产负债表捕捉使用时有单据每一分钱都可以回溯追踪时间管理是企业管理中的孤儿管理对象金钱技术销售行政人力资源法律存货知识部门财务部/会计部技术部销售部行政部人力资源部法务部仓储信息系统职称财务长/会计长总工/CTO销售经理办公室主任人力资源经理律师仓管CKO（知识长）时间？？时间是管理的“高抗体〞----为什么？当被问到“你管什么〞时……高层管理人员骄傲地说：?我管预算；?我管策略；?我管人心；?我管企业生死中层管理人员骄傲地说： ?我管市场；?我管销售；?我管技术； ?我管产品开发； ?我管财务； ?我管人事；?我管行政但是…从来没有人说：我管时间！为什么最关键的资源反而没有专职专人管理？ “时间是最稀有的资源；管理不了时间，其他的一切也都无从管理了。〞--彼得·杜拉克〔Peter Drucker)时间的吊诡〔Paradox) 时间是最需要管理的，但是时间的本质却是最反管理的。时间的 管理切入点重要结论〔一〕 时间难管，因为它是由个人支配的。正如情绪、脑子、注意力、动机一样，时间运用的主导权在个人。组织无法把它由个人身上取走，集中再分配。 组织可以通过手段强迫一个人的身体，但无法强迫一个人的时间运用。 时间是个性化的 个人时间价值与组织时间价值存在巨大落差时间怎么管？时间的唯一管理杠杆 时间与情绪、注意力、动机同属管理“高抗体〞，但是，时间有一项其他高抗体所不具备的特性： 时间是可度量的