企业员工职业生涯规划影响因素研究.pdfVIP

内容摘要 面对经济全球化及我国加入WTO给企业带来的激烈竞争与挑战，尤其是面对大量人才 失的现状，我国国有企业应在人力资源治理方面不断创新，在企业内部加强对员工的职业生 涯规划与治理就是一个新举措。现在的企业越来越重视员工的开发与治理，重视人力资源的 投资，而职业生涯规划与治理己成为人力资源投资的核心。从员工角度，职业生涯规划可以使 人们充分认识自我。本文从实际出发，对企业员工职业生涯规划影响的因素进行了深入的研 究，为今后我国企业对员工职业生涯规划的方法带来了指导性意义。 关键 企业员工；职业生涯规划；影响因素 目 录 内容摘要 I 目 录II 一.员工职业生涯概述1 （一）职业生涯定义 1 （二）职业生涯规划 1 （三）企业实施员工职业生涯规划治理的必要性 1 1.是企业自身进展需要 1 2.树立人力资源治理新概念 2 3.有效吸纳并保留人才 2 二.员工职业生涯的影响因素及问题分析2 （一）影响因素 2 1.企业目标与进展战略 2 2.员工个人因素 3 3.环境因素 4 （二）存在问题分析 5 1.职业生涯规划理念落后 5 2.人事治理旧观念残余 6 3.治理者忽视员工职业生涯规划治理 6 三.提升企业员工职业生涯规划的策略 7 （一）企业员工职业生涯规划的基本原则 7 1.员工企业共同进展原则 7 2.公正竞争原则 7 3.进展创新原则 8 （二）企业员工职业生涯规划的提升途径 8 1.树立人力资源治理新概念 8 2.从观念上重视对员工职业生涯规划的治理 8 3.促使企业人力资源治理方式的全面转变 8 4.聘请专业的咨询师进行员工评估 9 参考文献9 致谢10 一.员工职业生涯概述 （一）职业生涯定义 在职业生涯的定义上，各国的专家都有不同的见解，法国对职业生涯一般定义为“表现为连续 性的分阶段、分等级的职业经历。”美国的罗宾斯(S.P.Robbins)博士对职业生涯的定义是“一个 人在其一生中所承担职务的相继历程。”罗斯威尔 (William.J.Rothwell)和思莱德(Henry.J.Sredle)认为“职业生涯”是指人的一生中与工作相关的活 动、行为、态度、价值观、愿望的有机整体。美国教授施恩教授(Edgar.H.Schein)将职业生涯分 为内生涯和外生涯。外职业生涯指经历一种职业( 由教育始、经工作期、直到退休)的通路。包 括职业的各个阶段：招聘、培训、提拔、解雇、奖罚、退休等。职业生涯更多的注重于所取得的 成功或满足的主观感情以及工作事务与家庭义务、个人消闲等其它需要的平衡。施恩的定义 强调了职业的过程，尤为可贵的是同时指出了职业过程中个人感情以及工作、家庭、个人事物 的关系。 本文借鉴闻名学者程社明对于职业生涯的定义，将职业生涯定义为“以心理开发、生理开发、 智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和改变、工作业绩 的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验。 （二）职业生涯规划 职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的打算的过程。一个完整的职业规划由职 业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜爱叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜爱 用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结 合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、 能力