无领导小组讨论试操作说明.pdfVIP

. 无领导小组讨论的操作说明 一、测验准备阶段 1、时间 无领导小组测试的时间每组大约为 60 分钟，可以根据不同情况 确定。 2、场地 安排在宽敞明亮的屋子里， 能够容纳下候选人和评价者， 而且评 价者应与候选人之间保持一定的距离， 一方面可以从多个角度进行观 察，另一方面可以减轻候选人的心理压力。 对于候选人之间的位置关系， 一般考虑圆形或者马蹄形的桌子即 可，桌上不要有遮挡物，可以摆放各人的姓名牌，以便于评价者和组 员之间的相互认识。 图 3-1 评价者与候选人的位置安排 注： 候选人 评价者 3．评价者的选择与培训 本次无领导小组的评价者：集团人力资源部史忠玉、李娜、赵小 庚、张明、江政。 实用文档 . . 培训内容：主要从无领导小组讨论测试的根本涵义、特点、测评 功能、适用对象、讨论题目的设计与形式、测评的实施安排、评价标 准、行为观察技术、 评分方法等方面出发， 使评价者的评判统一起来， 并尽可能消除评价者个人主观因素对测评造成的影响。 二、测验实施阶段 第一步，划分小组。无领导小组讨论以每组 6-7 人为宜。为候选 人分组时必须注意， 按候选人所在的部门进行划分， 原那么上同一系 统候选人必须被安排在同一小组， 以利于相互比拟，保证相对公平性。 第二步，分发材料。向被评价者提供必要的材料，主要包括讨论 题目、白纸和笔；向评价者分发评分表。 第三步， 讨论前指导。 向被评价者宣读无领导小组讨论测试的测 评指导语，介绍讨论主题背景资料、讨论步骤和讨论要求。同时注意 评价者在这之后不得参加任何提问、 讨论或者答复被评价者与测评有 关的任何问题，防止提醒被评价者。 第四步，小组正式讨论。被评价者在明白了讨论主题背景、讨论 步骤和讨论要求后，进人正式讨论阶段，测试时间一般是 60 分钟左 右。小组正式讨论过和一般分为以下几个阶段： ①评价者宣读指导语，介绍讨论题目，让应试者了解题目，独立 思考列出发言提纲，一般规定为 5-10 分钟左右。 ②被评价者轮流发言阐述自己的观点〔每人 3 分钟〕。 ③被评价者之间进行交叉辩论， 继续说明自己的观点， 或对别人 的观点提出不同的意见，完善个人的观点。 〔20 分钟〕 实用文档 . . ④得出小组的一致意见，选出 1 人做陈述结果。 〔5 分钟〕 ⑤各小组成员都要以组长的身份， 对本小组的整体表现进行简要 总结〔 2 分钟〕。 ⑥签名、留下所有资料退场。 三、测验评价阶段 〔一〕评价步骤 1、观察：仔细观察被测评者的语言、表情、肢体等方面的行为 表现。 2 、记录：对应评分表的六项要求，详细记录下被测评者所表现 出来的关键信息，作为后续评估打分的依据。 3、评估：根据记录内容，对照评价标准，对被测评者进行相关 能力方