至纯公司绩效管理体系设计方案兆敏咨询.pptVIP

至纯公司绩效管理体系设计方案;案例1 某主管说：“每天那厚厚的一打文件还不知怎样处理，哪有时间再搞绩效考核啊。” ;案例2 主管谈及考核，满腹牢骚：“如果不搞绩效考核，肯定没有这么多管理问题，考核使员工关系变得很紧张” ;管理者日常管理中的困惑;目 录;绩效管理是使战略成为行动的工具，是通过基于战略和流程的绩效指标的设计和考核来实现的，绩效考核指标的设定，是将公司战略目标层层分解到岗位，使公司、部门和个人形成一个有机体;绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于沟通与绩效提高，而不是仅关注考核，多沟通多辅导才能有助于绩效的提高;另外，至纯公司的绩效管理体系将遵循以下六大原则;目 录;部门绩效指标为关键业绩指标，主要考察部门在考核周期内工作完成的结果;员工考核指标有三个来源，分别是部门考核指标、部门工作计划和岗位职责;通过相关性分析，保证部门所有人员与部门考核指标目标的一致;从部门月度计划中，提取工作计划考核指标;;此外，设置能力态度指标，用于年度考核时综合考察员工的工作表现，以便应用于职业发展;目 录;考核关系：对于部门的考核，由人力资源及行政部组织，总经理作为考核者对各部门进行考核；对于员工的考核，由直接上级对直接下级进行考核，发挥管理者的主动性，提高下属的执行力;考核周期：总经理为年度考核，部门考核为季度及年度考核，员工考核为月度