浅谈中小企业薪酬管理.pdfVIP

论中小企业薪酬治理 目 录 摘 要 1 一、绪论 2 二、相关理论概述 3 （一）薪酬概念3 （二）现行主要薪酬制度 3 三、A企业薪酬管理现状及存 问题分析 5 (一)A企业薪酬管理现状分析 5 （二）A企业薪酬管理存在的问题分析 6 四、A企业薪酬管理的对策 9 （一）从战略高度认识薪酬管理 9 （二）健全福利体系9 （三）加强对“内在薪酬”的运用 10 （四）实现薪酬公平性 10 五、结论 11 参考文献 12 摘 要 薪酬治理在企业治理中占有极其重要的地位。薪酬治理水平低下是我国中小企业普遍存 在的 问题，制约着我国中小企业的进展。本文以中小企业薪酬治理为研究重点，首先简要介绍 了中小企业及薪酬治理的相关理论及文献，其次,以福建省A鞋业企业为例，运用实地调查的 方式，对该企业的薪酬治理现状进行深入了解，并分析了其在薪酬治理过程中存在的主要 问 题。最终针对分析得出的问题，提出有建设性的解决对策。 关键词 ：薪酬治理， 问题，对策，公正理论，A鞋业企业 一、绪论 中小企业是指经营规模较小、同时雇用人数与营业额皆不大的企业。经济体制改革以来，我国 市场越来越自由化，中小企业如雨后春笋般蓬勃进展，以其特有的优势逐渐进展成为国民经 济的重要组成部分， 缓解就业压力，促进经济进展上都起到了很大的作用。中小企业尽管 企业规模、资金力量和生产设备等方面无法与大型企业、国有企业相比拟，但有其特有的优势 。中小企业由于生产规模小，建设周期短，因此投入的成本低且效益反馈较快，基于这个特点 ，也使得中小企业对于市场的改变也有较强的适应能力，灵活性高。但我国中小企业由于受企 业规模、领导意愿、经济实力等主观上与客观上的因素影响，在薪酬治理过程中存 诸多问题 ，薪酬治理水平明显不高，成为中小企业做大做强的一大阻碍。如何发挥薪酬的激励作用，吸 引人才、留住人才是每个企业一定思考的问题。 福建省泉州市作为全国最大的鞋服生产基地，鞋服生产企业不计其数，有诸如特步、安踏、匹 克等大型企业。作为 该行业较为成功的企业，在每年的招聘季上，该些企业都吸引了大批的 人才。众所周知，该些企业在薪酬水平、福利水平等方面较一般企业是突出的。因此，该些企 业吸引人才的除了其良好的工作环境、职业进展机会等方面的因素外，科学的薪酬治理应该 也是制胜的法宝之一。 同为鞋服制造的福建省泉州市A企业，是一家中小企业，其存在的低薪资、低福利、公正性缺 失等薪酬问题。导致该企业员工流动性大，企业整体进展缓慢。A薪酬治理的重新设计刻不容 缓。 基于此，本文研究的意义在于：以福建省泉州市A企业为例，运用实地调研的研究方法， 深入了解该企业的薪酬治理现状，并通过与薪酬治理理论中的各项原则进行对比，分析出该 企业在薪酬治理上存在的主要 问题进，本文将针对该些问题提出具有可行性的解决对策。本 研究旨在以小见大、由点及面地反映出我国中小企业薪酬治理上存在的问题，从现实意义上 提升中小企业的薪酬治理水平，促进中小企业的进一步进展。 二、相关理论概述 （一）薪酬概念 传统意义上，薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的物质酬劳。一般包括 工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。岗位、能力和绩效是薪酬确定的三个基本依据。 随着时代的进展，社会的进步，现代意义上对薪酬的定义已有所改变：包括物质酬劳和精神酬 劳。其中精神酬劳是指企业以某种形式表达对员工的重视、认同等。使员工产生心理满足感， 并没有实质性的成本支出。 （二）现行主要薪酬制度 1 ．岗位薪酬制 岗位薪酬制是一种传统的薪酬制度，最早开始 50年代的纺织企业中实行。岗位薪酬制认为， 不同的岗位将制造不同的价值，因此不同的岗位将给予不同的工资酬劳，具有鲜亮的对岗不 对人的特点。岗位薪酬制是根据企业中员工的不同岗位来确定薪酬，相关标准有岗位的工作 强度、工作难度、工作责任和工作条件等。采纳岗位薪酬制的企业要求对自身企业内部的各种 岗位的有较为准确的价值定位。但单独实行岗位薪酬制，企业员