2021年1.3项目部管理人员月度考核管理办法.pdfVIP

精品 pdf资料 欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - 项目部管理人员月度绩效考核和奖罚管理办法 为规范土木一分公司各项目部管理人员日常工作行为， 提高全员 工作效率、责任心、执行力，并严格落实公司技术质量部针对在建项 目四个先行的考核， 特制订以下项目部管理人员月度绩效考核管理办 法和奖罚措施，望一分公司各项目部参照执行。 1、针对未做到“方案先行、策划先行、样板先行、 ”“方案到位、 策划到位、样板引路到位、 交底到位、材料报验到位、 检查验收到位” 的项目部管理人员采取措施； 处罚明细表 专家论证的危险 施工方案（施工 问题整 序 质量（创 样板引路 负责人 性较大专项方案 员、质量员负责 优）策划 策划 改通知 备注 号 未编制、未论证 分项方案） 单 1 项目经理 5000 2000 2000 每项 2 技术负责 1000 2000 3000 每项 3 质量员 500 1000 2000 500 每项 4 施工员 500 1000 500 每项 5 安全员 500 未按时回复 6 资料员 500 未按时回复 补充说明： 本办法为月度绩效考核，各项目部项目经理于每月 25 日前将项 目部对各管理人员考核意见根据考核办法评定后以电子版形式上传 至一分公司群共享； 一分公司经理根据项目部的初步考核意见评定各岗位员工月度 绩效考核标准；当月工资发放标准与当月考核标准挂钩； 因一分公司各项目部管理人员分自有职工与外聘职工， 现分别对 学习资料 精品 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - 精品 pdf资料 欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - 各类情况项目人员考核办法进行简单陈述： （1）自建项目自有人员考核办法： 各岗位评分≥ 90 分者当月绩效工资上浮