IT战略规划(李彤).pptxVIP

企业信息化战略规划交流与研讨;主讲介绍;日程;Part I; “管理＋IT”创新时代的到来 “管理＋IT” ——难 “管理＋IT”实现的重要途径——IT规划;我们来看一个形象的示例;我们来看一个形象的示例;在实施前或过程中，进行业务流程梳理与优化，并借鉴最佳实践可以大大减少流程的复杂性;实际上，信息化建设的收益与管理创新的程度是成正比的;新形势下，“管理＋IT”是——必然;全球领先的企业已经通过将业务/管理和技术两者融合而建立了“反应能力”;愿景 虚拟集成 商品化的技术 电子商务领导者 ;;一项研究;生产率悖论;企业信息化应用面临“IT黑洞”的风险…;在项目实施中，我们也看到了风险：;管理＋IT，定目标难;管理＋IT，定目标难;管理＋IT，定目标难;管理＋IT，三字经的组合难;管理＋IT，定产品难;管理＋IT，定实施公司难;管理＋IT，项目管理难;;信息化项目失败的六大原因;IT规划，规避风险;Part II;IT规划是什么：企业管理信息化全程的“承上启下”;IT规划是什么？;IT规划的本质;我们对IT规划内容的认识;Part III;AMT IT规划方法论;IT规划实施的思路;IT规划实施中的几个关键;IT规划实施中的几个关键;体现战略、业务、管理要求的思路;理解战略的方法与思路如下;业务及管理现状况评估的具体方法与思路如下：;通过全面的问卷调查数字化分析企业在各个方面的现状和改进迫切性;然后对问题进行归类汇总;;最后落实到基于业务模型的具体需求上;决策支持信息化关键需求示例;决策支持信息化关键需求示例;IT规划实施中的几个关键;;一种实现思路;一种实现思路;IT规划实施中的几个关键;AMT定义项目的原则：落地操作，管理＋IT;步骤中,首先是子项目分类，不仅仅是从IT的维度;项目定义：充分体现战略的要求，业务及管理的要求，解决问题的要求;子项目汇总;制定速效方案;有管理配套的转变促成计划;Part IV;集团IT规划的特点;管控重点和深度的明晰是集团信息化规划的基础;明晰管控重点与深度就是明晰管控目标;第62页;关注应用系统纵向横向分布策略，体现了集团管控的要求;制定和落实IT相关的关键规范与标准;采用“两条腿走路”的建设策略展开的信息化建设工作，在建设新目标架构中的应用系统的同时，过渡期内充分利用现有系统但不在原有系统改造上做大的投入;在过渡期内，建议主要开展的三个过渡类项目;Part V;IT规划的新景界——战略执行规划;Thanks！