材料仓库管理制度领发料规定.docVIP

材料仓库管理制度领发料规定 为了提高工作效率、加强施工管理，不使班组因料和工具(包括消耗性材料)引起等工，材料管理工作要改变以往乱糟糟的局面，特要求按计划领发料，使材料管理工作走上正规: 、材料仓库按项目部施工计划，向公司提供要料计划，要公司在规定期间 1 内到货，包括材料质保书、检验分析报告、合格证，电气产品有3C认证 书，报监理审核进场后统一管理发料，项目部工程师按班组月、周要料 计划汇总、核实(按进度计划考虑)，一式两份交材料部门作备料依据; 2、现场来购的钢材、辅材、配件及消耗性材料(砂轮片、刀片、钻头、油 漆、线麻等)由班组周计划中提出，由分管的工程师汇总交材料部门三 天内备料完(提前量4天); 3、班组月、周要料计划，月计划可以粗一点，周计划要详细交给对口工程 师; 4、材料仓库按计划备料，按班组周计划发料(包括现场来购的材料)，无计 划不备料、不发料; 5、工程计划有变动，如超出月计划，应采取应急措施: ? 向公司提交追料计划 ? 现场另行采购 ? 提出代用品依据 6、班组领料由各班自行指定一名领料员(定员)专门领料，由材料部门按 周计划备齐料通知领料，零星急需钢材、辅材、配件、消耗性材料(指 少量)可以临时向材料仓库领; 7、公司提供的配套机具要备足易损品的备品备件，设备损坏要及时修理， 并要有备用机具(备机各一套)立即解决供应，