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销售部降本增效具体措施 销售部降本增效具体措施 PAGE / NUMPAGES 销售部降本增效具体措施 销售部降本增效具体措施 销售部降本增效方案 根据公司 2015 年 1 月 6 日降本增效会议纪要精神，销售部降本增效方案主要 从部门成本费用控制、流程时间节点控制、管理三方面展开，具体的措施如下 : 一、部门成本费用控制 销售部工作内容分为报价、标书制作、合同谈判及签订、测量、安装、合同跟 踪执行、售后、销售管理等，成本费用复杂。 1、部门主要成本费用罗列 部门几大成本费用分别为 : 投标费用、样本费用、部门快递费用、测量费用、 安装费用、售后费用、销售费用。 2、制定各大成本费用开支标准 由财务部参与协助，对之前的部门主要成本费用按月统计，同时进行调研和分 析。实事求是制定各项费用开支标准。各项成本费用标准的制定，需本着既要节 约，又要调到部门员工积极性的原则。 3、修订完善各大费用开支标准及管理办法 每月对各项成本费用实际开支情况汇总统计，在实施过程中不断修订完善主要 成本费用开支标准，出台各项成本费用的管理细则及管控流程。对开支前申请、开 支中执行、开支后审批等各环节的管控要点进行明确。 4、落地执行 部门员工严格参照成本费用执行，超出需打报告并说明原因。同时需要财务部 建立健全财务监督体系，对每月各项成本费用的实际开支情况公布，部门内部再做 具体分析、对比、总结，针对性