XX公司人力资源5年战略规划.pdfVIP

XX公司人力资源5年战略规划 一、总体目标 按照集团总体战略经营目标，利用三到五年时刻，围绕公司核心产业， 以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、 建立素养模型、优化薪酬鼓舞，通过人力资源的最大化进展，有力地推动 集团向现代化新型企业进展。 二、目标解读 积蓄人力资本：利用3到5年时刻，以培养为主、挖掘为辅、引进为 补充，造就一支有操守、明白专业、善经营、能治理的人才队伍，包括房 地产有关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营治理人才队伍和资本运 作人才队伍；并将这支人才队伍锤炼和凝