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设计题目： 永辉超市库存商品治理方案设计 选题类型： 方案设计 学生姓名： 学 号： 专 业 ： 会计 班 级： 指导教师： 2019 年 5 月 目 录 一、引言 1 二、永辉超市库存商品治理 现状及存在 问题1 （一）永辉超市股份有限公司的概况 1 （二）永辉超市库存商品治理现状 2 1永辉超市零售模式 2 2永辉超市财务 表分析 2 （三）永辉超市库存商品治理存在 问题8 1存货占用大量资金 8 2采购治理水平低 8 3存货的分类治理与储存不当 8 4缺乏健全 库存商品治理信息系统8 三、永辉超市库存商品治理存在 问题的原因分析 9 （一）库存商品治理意识薄弱 9 （二）工作人员的素养不高9 （三）内部控制制度有缺陷10 四、永辉超市加强库存商品治理 对策建议 10 （一）减少库存总金额10 1控制单品数量10 2调整新品引进治理制度 10 3淘汰问题商品 10 （二）提高采购治理水平 11 （三）完善存货 储存和品类治理 11 （四）建立健全 库存商品治理信息系统11 结论13 参考资料 14 永辉超市库存商品治理方案设计 一、引言 最近几年， 电子商务 进展非常迅速，流通领域也发生了很大的改变，迈向一个全新 时代， 连锁超市是一种传统的零售企业形式，在现如今社会进展的形势下，受到了社会各界的高度关注和 重视。现在 连锁超市商品品种较多，存货数量非常的大，那么如何提高自身 经营水平，增加企 业竞争力，提升企业盈利能力就显得尤为重要。所以企业想要提升自己 综合实力水平 话，不仅 要全面观察市场的需求和形势，也需要学会运用科学有效 库存商品治理方式。 在现如今连锁超市企业竞争愈发激烈 环境下，产品的价格趋向透明化，那么只有学会合理高 效的治理超市存货，最大化的利用存货，尽可能的减少浪费，提高连锁超市自身 竞争力，才能更 好 经营下去。 本文以永辉连锁超市为例，从多角度分析企业当前进展的基本情况和出现 问题，着重对永辉 超市 库存商品治理现状进行分析，发觉其存在 问题并找到相应 对策。本文旨在分析的基础上 提出永辉超市存货成本降低 实现途径，这对永辉超市在未来库存商品治理 实施中，体现出更加 重要的作用和意义。另外，在产品价格愈加趋向于透明的今天，永辉超市库存商品治理研究能够对 我国本土连锁超市 库存商品治理起到一定的启发作用。 二、永辉超市库存商品治理 现状及存在 问题 （一）永辉超市股份有限公司的概况 2001年永辉超市股份有限公司成立，经过十年 奋斗，飞速进展，跨入中国企业500强，是国家 级“流通”及“农业产业化”