08技术创新战略管理(远程学生).pptxVIP

技术创新战略管理; ; 1.1 什么叫技术创新 判断下列事例是否是技术创新： 直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用 陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破 ; JIT（准时生产制）的开发和应用 真空镀膜玻璃方法的改进与应用 现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现 “战略联盟”的实现 MOTOROLA“铱”计划的实施 电动汽车概念车的推出 ; 1.1.1 技术创新定义;1.1.2 创新与非创新 创新与扩散 引进—消化吸收与创新 “拿来”与创新;1.1.3 创新的分类 二次创新与原创性创新 集成性创新与自主知识产权 核心技术创新与外围技术创新;1.1.4 “自主创新”针对什么而言 “自主”与“依附”（依赖） —对“不创新”而言〔绝对意义〕 自主创新 ＝ 创新 “自主”程度〔相对意义〕 外包，集成 有部分知识产权（外围技术） 掌握核心技术，自主品牌 ;1.1.5 自主创新定义 广义定义：在创新主体控制下的创新 狭义定义：拥有自主知识产权的创新 更严格的定义：掌握核心技术的创新 ;1.2 为什么要自主创新;2. 技术创新的市场战略;2.1.2 技术创新战略内容框架 ? 外部环境与内部条件分析 需要做什么 应该做什么 可能作什么 能够做什么 ;? 战略意图与战略目标 战略意图： 企业长期追求的目标与信念 战略意图的特点: 长期性、稳定性、超越性 战略意图的作用: 指导作用、激励作用;战略意图的实现 长远目标与阶段目标衔接 保持紧迫感与危机感 制造和弥补资源缺口 创造优势; 阶段战略目标 要达到的技术能力、水平 要进入的产业 要占领的市场 ;? 战略思想;? 战略方案;? 战略实施要点;2.1.3 战略模式 技术定位：高新/传统，通用/独特，先进/一般 技术来源：自主开发/合作开发/引进/模仿 竞争策略：领先/跟随，进攻/防御/游击 市场策略：最大化/细分化/成本最小化;2.2 典型战略模式比较与选择 市场领先与跟随模式选择 （1） 领先与跟随模式比较 ;领先战略与跟随战略的比较;（2） 领先战略与跟随战略的选择要素;2.3 创新价值的获取 ;2.4 市场定位 （1）市场分类 高 技术的 新颖度 低 市场的新颖度 高 技术 — 市场矩阵 ;（2）市场定位要素、定位选择 ? 市场定位的基本要素 产业发展阶段 市场供需结构 市场竞争结构 产品属性 ;? 市场定位选择 差异化：技术与市场均已成熟，以渐进性创新创造细分市场，在价格和售后服务等方面创造差异。 常规经营情况下采用比策略 组合化：现有技术新组合，创造新需求，控掘潜在的新市场。 企业在发现新的市场机会时，可采用此策略。 ; 技术化：开发新技术满足成熟的市场需求，竞争的焦点是产品性能。 企业在采取市场进攻战略时可采用此策略 复杂性：技术和市场均处于不确定性之中，存在新技术、新市场机会。 这是企业战略转移的机会，也是受到重大挑战的时候，必须做出战略性选择。; （1） 新进入企业 — 市场进攻策略 从低端市场发动进攻 高 价 格 低 技术复杂度 高 例：美国小钢铁企业策略 寻找新市场 例：液压挖掘机进入市场;（2） 在位企业 — 市场防御策略 向高端市场收缩 例：大钢铁企业策略 新老市场并举例：MOTOROLA 的CISC 和RISC 转向新技术新市场;3. 技术战略;3.0.2 单项技术的成长曲线 ;32;3.0.3 系列技术成长曲线;技术替代曲线 ;35;3.0.4 技术轨道 （1）含义 技术模式或技术路线 例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机/内燃机 ;（2）技术轨道的形成 科学技术进展及技术可行性 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等 技术积累 市场需求 社会因素 市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用 如：中国VCD － DVD