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上讲回顾：管理导论;第二讲 企业发展及其特点;一、组织及其管理;组织构成要素;组织创立的条件;为什么要建立组织？;组织的运作原理;案例分析：合作为什么会产生裂痕？;案例分析和探讨;案例分析和探讨;案例分析和探讨;组织为什么需要管理？;组织管理要点;组织与个人之间的关系;如何成为合格的组织成员;优秀组织成员的品质;案例分析和探讨;案例分析和探讨;案例分析和探讨;如何对待规章制度？;总结：组织及其管理;二、企业及其类型;企业类型;合伙企业：
业主人数在两个或两个以上。分：
一般合伙——各合伙人均能代表企业签订合同或作出其他决策，并对企业债务承担无限连带责任。
有限合伙——至少有一个一般合伙人和一个或多个有限合伙人。一般合伙人对企业债务承担无限责任，而有限合伙人以其投资额对企业承担有限责任。
优点：可以依靠多人的力量和资源；不用交企业所得税。
缺点：一般合伙人对负债承担无限责任；权力分散；容易产生分歧；产权转让相对困难。;公司制企业：分股份有限公司和有限责任公司。
公司制企业的优点：股东对债务承担有限责任。
缺点：双重纳税。;任何生物体都遵循生命周期的现象，都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程。
企业也有类似的生命周期，也经历着一个从诞生、成长、成熟、衰退甚至死亡的历程。但不同企业这个过程长短不一。;企业的平均寿命周期;部分百年以上企业;中国企业不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。
中国的家族企业在初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处，并取得了相当可观的效果和业绩。
但经过为时不长、发展迅速的膨胀阶段后，有的企业迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，从此江河日下、迅速衰败。;中国企业的平均寿命;31;32;33;34;35;36;企业生命周期理论—— 爱迪思的十阶段模型 ;爱迪斯的十阶段模型;企业在不同阶段将表现出不同的目标追求;企业生命周期及其成长过程中可能存在的问题;总结：企业生命周期理论;四、影响企业发展的环境因素;管理环境的构成;??后作业
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