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联想员工心理帮助计划 EAP案例分析
一 联想电脑公司客服本部员工心理帮助计划
(EAP)项目
(一)公司基本资料
1984 年,柳传志先生带领 10 命中国计算机科技人员前瞻性地意识到了 PC 必将改变人
们的工作和生活。怀揣着 20 万元人民币的启动资金以及将研究成果转化为成功产品的坚定
决心,这 11 名科研人员在北京一处租来的传达室里开始创业,年轻的公司命名为“联想”
(Legend ,英文含义为传奇) 。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大的技术
突破;并研制成功了可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡, 开发出可以一键上网的个
人电脑,并于 2003 年推出完全创新的关联应用技术, 从而确立了联想在 3C 时代的重要地位。
凭借这些技术领先的个人电脑产品, 联想登上了中国 IT 业界的顶峰, 到 1004 年联想已经连
续八年占据中国市场份额第一的位置。
1994 年,联想在香港证券交易所成功上市; 4 年后,联想生产了自有品牌的第一百万
台个人电脑。 2003 年,联想将其英文标识从“ Legend”更换为“ Lenovo ”其中“ Le”取自
原标识“ Legend”,代表者秉承一贯传统,新增的“ novo ”取自拉丁词“新” ,代表着联想的
核心是创业精神。 2004 年,联想公司正式从“ Lenged”更名为“ Lenovo ”。
联想在 2005 年 5 月完成对 IBM 个人电脑事业部的收购,这标志着信联想将成为全球个
人电脑市场的领先者——年收入约 130 亿美元,服务于世界各地的企业和个人用户。
(二)推行员工帮助计划的背景
2000 年 12 约至 2001 年 7 月,北京师范大学心理系接受联想电脑公司服务部委托,为
联想电脑公司客服部门的员工提供员工帮助计划( EAP)服务,张西超担任项目主持人。内
容涉及员工心理状况问卷调查, 客服各级员工工作访谈, 管理层心理培训, 员工心理健康培
训,心理咨询等多个层面。
项目提供的服务形式多种多样, 即从整体上为联想客服员工上了一堂生动的心理课, 又
学习资料 精品 第 1 页,共 7 页
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