南京高新发展战略规划战略设计报告.pptxVIP

Management and Technology Consultants;;;目录;南京高新要打造现代化和国际化、国内一流且国际知名、高新技术产业集聚的数字园区和绿色园区。;南京高新区在近期的价值定位应着眼于整个园区的产业升级，以实现未来园区盈利的终极目标。;如果一个产业园区的选址是在非城市核心的远近郊地区，那么可以讲产业园的开展过程就是这个地区的城市化进程。;高新园区的数字化是趋势，也是一种可供选择的开展模式。;数字化不但缓解了园区功能建设的压力，也优化了园区内外的物流、人员流、信息流。;数字化更有助于实现产业持续优化和置换的目标。;城市化和数字化同时开展将大大缩短南京高新的开展周期。;南京高新整体开展战略思路－国际化、市场化、创新化和一体化。;南京高新战略规划一个核心的问题就是要答复南京高新应该开展哪些支柱产业。毕博利用细分产业吸引力和南京高新相对竞争力两个方面对产业进行了详细系统的评估。;毕博从产业对园区的奉献和引入风险两个维度，系统细化和分解了产业吸引力的核心要素和指标。;并基于工程前期外局部析的成果系统评估了相关产业的吸引力。;毕博同时基于工程前期内局部析的结果测评了南京高新各产业的相对竞争力。;毕博同时基于工程前期内局部析的结果测评了南京高新各产业的相对竞争力〔续〕。;从而推导出了南京高新的产业组合：优先开展软件、动漫和生物制药产业，大力培育汽车、BPO和环保产业。;接着毕博基于毕博的产业协同分析思路对目标产业进行分析。;毕博认为南京高新将大力开展4大板块6大产业的生产和研发，并在不久将来实现产业之间的协同开展。;南京高新需要通过三个阶段逐步开展，实现南京高新的开展目标。;目录;随后毕博详细分析和设计了每个产业的具体开展战略。;Management and Technology Consultants;筑巢引凤加快园区功能及环境建设是“形〞，引入龙头企业带动软件产业是“神〞，加强内部管理改进，提升内部功力是“魂〞。;软件及信息技术产业的开展战略不但要答复南京高新做什么细分产业、在产业价值链的哪些环节竞争，还要答复如何开展这些目标产业、何时实行关键的开展战略举措。;;软件产品业务开展战略 - 平台软件和中间软件：;软件产品业务开展战略 - 通用应用软件：;软件产品业务开展战略 - 行业应用软件：;软件产品业务开展战略 - 嵌入式软件：;信息效劳业务开展战略 - 软件效劳、互联网效劳、硬件效劳：;;南京位于长三角辐射区，是承继华东和中部的桥梁，依托与上海便利的区位加上南京软件园自身核心能力建设，可以作为众多软件企业在上海周边的布局要地。;软件产品业务开展战略：做强、做品牌－突出重点产业，明确核心企业群，形成竞争优势。;结合打造南京市软件名城的契机，以南京软件园为载体，保持南京软件园在南京市的领先地位，在全国提升南京软件园的整体地位，尽快实现软件产业快速开展。;Management and Technology Consultants;文化创意产业的定义和特点：;文化创意产业涉及播送影视、出版、动漫、文化和艺术等众多范畴。;我国目前拥有国家级动漫产业基地26〔19＋3＋4〕个，南京并未入围。另外长三角动漫产业带正在形成，南京急需搭乘长三角大船。;;;南京市创意产业“十一五规划〞中明确了南京高新开展文化创意产业将以动画生产、研发和教育为主，毕博高度认同，另南京高新可以适当考虑涉足设计产业和创意生活产业。;;;动漫产业开展战略：打造动漫产业基地，突出重点方向，明确核心企业群，打造动漫公共平台。;结合打造南京市“创意之都〞 的契机，以南京软件园为载体，保持动漫产业在南京市的绝对主导地位，赶超长三角其它动漫基地，实现动漫产业快速开展。;Management and Technology Consultants;南京高新BPO/ITO产业开展战略答复了以下几个问题：;BPO/ITO产业对于南京高新开展的战略意义：;南京在全国BPO/ITO产业布局中的定位是有区域地缘优势的外包业务中心。;;BPO和ITO厂商选址标准及南京高新在各项类指标的优劣势;西安高新;南京高新与西安、成都的等更低本钱城市园区相比具有区域需求优势和本钱与效劳质量的高平衡度优势。;以客户维护作为BPO市场切入点，逐步向金融财务等中高等复杂度业务升级，并引入以效劳园区产业为主要功能的培训、人力资源和采购/物流外包效劳。;;分步骤有侧重的吸引ITO/BPO效劳商入驻园区：;利用目前已具有的软件产业的集聚效应，做强软件外包;;Management and Technology Consultants;对于南京高新区汽车产业的开展，首先需要明确产业开展的切入点。;鉴于高新区汽车产业的现状，高新区应集中资源开展已有一定根底的轿车和轨道车。;;但结合产业链下游企业的场所需求