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部门工作职能和考核标准 题目 部门工作职能和考核标准的编制说明 编号 页码 共3页第1页 1.目的作用 1.1 理解组织建设对组织运行的作用及基本要求。 1.2明确企业组织的工作职能、责任范围、工作标准的编制要点与注意事项。 1.3使企业在管理实践中能够根据本企业的实际情况，搞好组织建设工作。 2.基本原理阐述 企业的组织机构是企业运行经营活动，实现企业目标任务的载体，一个组织机构不健全的企业是不能完成其自身使命的。因此，组织建设是企业管理工作中的一件大事。 在组织建设中有四个基本工作，其一要设计组织架构，其二要设计部门职能，其三要设计岗位职责，其四要设计工作标准。 上面四点的作用是：通过科学、合理的组织设计，使企业的组织结构能适合企业的特点和实现目标任务的需要；通过职能的明确，使企业到各方面的保障；通过岗位的设置和职责的确定使企业整体目标落实到全体员工，成为上下一致的规范行动；通过工作标准的规定，使所有人员知道工作质量应该达到的程度，同时也为工作标准的规定，使所有人员知道工作质量应该达到的程度，同时也为工作考核提供了依据。 这四个方面共同贯穿着一根主线，既完成企业目标任务。除了这种目的性、共同性之外，这四个方面还有着统一性、相关性特点。也就是说，组织架构是由各个职能部门组合而成，由他们给予支持方能完成部门目标；但如果部门与岗位没有工作标准（或程考核标准），同样也不可