XX房地产开发集团部门关键业绩指标汇总.docVIP

「企划部-流程指标一览表」 企划部 绩效指标 指标/目标定义 备注 权重 标的 数据源/考核方 01 调研方案完成率 实际调研进度 〔完成的方案天数〕/方案调研进度〔方案总天数〕 评价调研方案的完成情况〔满足质量要求前提下〕 本部门统计表 02 调研目标达成率 达成的调研目标数/方案达成的调研目标数 评价调研目标的达成情况 本部门统计表 03 调研信息利用率 采用的调研信息数/实际调研信息数 评价调研结果的有效性 本部门统计表 04 工程筹划有效性 工程质量、本钱、进度等 评价工程筹划工作的质量 评价工具表 05 促销目标达成率 促销期实际客访量/促销期方案客访量 评价筹划促销活动的效果 营销部统计表 促销期实际A级意向客户数/促销期方案A级意向客户数 评价筹划促销活动的效果 营销部统计表 促销期实际签定合同数/促销期方案签定合同数 评价筹划促销活动的效果 营销部统计表 促销期实际销售额/促销期方案销售额 评价筹划促销活动的效果 财务部统计表 06 供方评价率 经评价合格的供方数/本年度发生交易的供方数 评价对交易供方的资质管理 本钱控制部统计表 企划部 部门方案完成情况 保证部门方案制定的严肃性，执行的高效、有序 方案是否按时完成，方案执行的效果——各部门〔经理〕 营销方案的质量 确保公司营销方案的严肃性、客观性、具备可操作性 公司营销方案制定的及时性、可操作性；方案的实际效