班组交接班管理制度.pdf

班组交接班管理制度 班组工作是企业各项工作的基础和落脚点， 班组工作做得好与差， 直接关系到能否确保企业各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目 标的实现，直接关系到企业的生存与发展，直接关系到广大职工的根 本利益和建立现代企业的良好形象。要做好班组工作，首先必须从抓 好班组交接班制度的落实做起。目前基层班组已建立了交接班管理制 度，但是，都不同程度存在“交接班制度”不规范、执行不严、随意 性大的问题，交接班人员对设备安全状况不清，现场卫生、定置管理 不到位，如不加强和完善班组交接班管理制度，班组整体管理质量就 不能提高，班组职工战斗力就不能有效发挥，势必影响公司各项管理 制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现。因此，现结合公司生产 班组实际，特制定班组交接班管理制度。 班组长应管好班员班中劳动纪律，发现班组员工迟到、早退，班 中违规用餐、洗澡，班中串岗溜岗、 “干私活”等，应按公司有关规定 及时登记、报告和查处，否则一经发现，违纪当事者按公司有关规定 处罚外，班组长按失职论处。 希望广大职工严格遵守劳动纪律，自觉规范自己的行为。重申严 禁班组擅自调整班次、个人私自调班、补休，如确有需要调班次、调 休的，必须填写《临时调班次或班中请假申请单》 （式样附后），经所 在单位主管领导批准后，报送打卡考勤工作人员备案，否则，因此造 成考勤打卡“异常数据”中出现迟到、早退、旷工等，责任自负，公 司将按有关文件规定给予处罚。 各单位应根据本交接班管理规定， 于 XXXX 年 XX 月 XX 日前结合 本单位生产工作实际，重新制订好各班组《班组交接班工作台账》 （式 样附后），并通过内部电子邮件，将《班组交接班工作台账》发送人力 资源处、工会审定。 附件 1 ： 公司班组交接班管理制度 为了加强和完善班组交接班管理制度，不断提高班组整体管理质 量，有效调动班组职工的生产工作积极性，确保公司各项管理制度的 贯彻落实和年度生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特 制定班组交接班管理制度。 一、交接班制度的适用范围： 所有班组和职工都要执行班组交接 班制度（包括连续倒班和非连续倒班的班组） 。 二、班组交接班“八程序”规定 1 ．接班班员必须在规定时间到岗集中。 2 ．交接班班组长分别检查本班组人员出勤情况： 交班班组长做好 当班员工的考勤；接班班组长做好当班员工的出缺勤登记（缺勤情况 及时向主管领导报告） 。 3 ．接班班组长检查督促班员穿戴好劳保用品，做好上岗准备。 4 ．交班班组长向接班人员介绍当班生产及设备安全运行等情况。 5 ．交班和接班班员 “对口”交接班 （即同岗位或同工种班员交接） 。 6 ．接班班员应认真检查本岗位的设备状况、 安全措施、 工具齐全、 卫生整洁和有关记录是否符合规范要求，并如实向班组长汇报检查情 况。 7 ．接班班员检查无异议后，交、接班班组长分别在《班组交接班 工作台帐》上签字，以示负责。 8 ．接班班组长布置当班工作。 交班班组长根据生产工作实际需要， 决定是否召开班后会。 三、班组交班时“五交清”规定 1 ．交工艺——当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务 完成情况，应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工 艺流程，并向接班人员告知清楚。 2 ．交设备——当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程 认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应将生产工具、备 品备件所处状态、数量以及设备运行、使用情况和注意事项向接班人 员交代清楚。 3 ．交卫生——当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）