一般管理人员考核手册.pptxVIP

一般管理人员分册;目 录;第一章 考核对象;第一章 考核对象;第二章 考核流程;第二章 考核流程;第三章 考核得分计算规则;月度奖最高额为200元，最低额为0元。奖金分配与考核得分的关系见下表： ;第四章 约束激励措施;第四章 约束激励措施;第四条 季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。 第五条 每年年度评议排名前20%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。 第六条 每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。 第七条 年度评议得分排后5%者，或累计两个季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位再培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理 ;第四章 约束激励措施;第四章 约束激励措施