某美国上市K12青少年教育集团国际项目部暑假超额激励方案归类.pdfVIP

国际项目部 2xx8 年暑假项目超额激励方案 一、 目的 为了鼓励国际项目部超额完成暑假项目工作任务，特制订本规定。 二、 适用范围 本规定适用于国际项目部全体员工（以下简称“员工” ）。 三、 激励奖金项目 国际项目部暑假项目超额激励奖金各项费用出自项目成本，奖金包括以下内容 序号 激励项目 适用范围 考核方式 任务值 奖金发放周期 1 暑假项目 国际项目 发放前提：在国际项目部 100% 完成 暑假项目净现 业务数据周期以暑假项目 EBIDTA 超 部除大客 部门暑假项目净现金收入任务值的前 金： 周期（ 2xx8 年 1 月 1 日 额奖金 户业务 提下，部门可以发放 EBIDTA 超额激 35,000,000 -2xx8 年 8 月 31 日）为准。 部、营销 励奖金。 暑假项目 各项奖金随 10 月基本工资 部以外全 核算标准：根据暑假项目实际 EBITDA EBITDA ： 一并发放。 体员工 超出暑假项目计划 EBITDA 的部分， 1,500,000 按照超出部分的 18% 核算部门超额奖 金包。 2 大客户业 国际项目 发放前提：在国际项目部大客户业务 暑假项目大客 务 EBIDTA 部大客户 部 100% 完成大客户业务净现金收入 户业务净现金： 超额奖金 业务部全 任务值的前提下，可以发放 EBIDTA 3,500,000 体员工 超额激励奖金。 暑假项目 核算标准：根据暑假项目大客户业务 EBITDA ： 实际 EBITDA 超出计划 EBITDA 的部 10,000 分，按照超出部分的 18% 核算大客户 业务超额奖金包。 3 营销业务 国际项目 发放前提：在国际项目部营销部 暑假项目营销 (线上业 部营销部 100% 完成营销业务净现金收入任务 业务净现金： 务 )EBIDTA （线上业 值的前提下，可以发放 EBIDTA 超额 5,000,000 超额奖金 务）全体 激励奖金。 暑假项目 员工 核算标准：根据暑假项目营销业务实 EBITDA ： 际 EBITDA 超出计划 EBITDA 的部分， 10,000 按照超出部分的 18% 核算营销业务超 额奖金包。 4 暑假项目 国际项目 核算标准： 员工每完成一名客户关单， 关单人数 部专员及 可按 100 元/ 人核算各组奖金包。 提成奖金 主管级别 注：关单人数即暑假项目实际出团人 员工（不 数。 含经理级 及以上级