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本汇宝官网： HR 如何打造柔性化组织 一些企业的阿米巴模式改造，常落个四不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌， “没有 中心”还叫组织吗？其实，柔性化组织也许是企业最好的选择。 HR 如何打造柔性化组织 _本汇宝 人力资源资深从业者 近来， 阿米巴及去中心化一直被热议。 虽然部分组织实施了阿米巴模式改造， 但常落了个四 不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌， “没有中心”还叫组织吗？而一些组织为何疲 于奔命地迎合变化， 难道不知道变化所带来的成本及不可预知的后果吗？当然知道。 但企业 在社会的发展浪潮中，一定要适应时代特点（互联网时代）及人员特质（新生代员工）进行 转型，否则未来将会负出更大的代价！ 从笔者的粗浅经验来看， 现阶段的企业， 尤其是传统企业，采取一个更折中、有效的方式— —柔性化组织，会是最佳的选择。 什么是柔性化组织？ 柔性组织是针对刚性组织来说的。对一般企业来说，组织架构及层级是非常明确、清晰的， 无论是矩阵式、 职能式或是其它模式，都形成了非常有序的组织模式。 既然如此， 柔性组织 存在的价值是什么呢？其实， 柔性化组织更像项目小组的模式， 即为了解决问题而成立一个 临时性的组织，当问题解决后，这个组织则无需存在。 这种模式大家一定不陌生，尤其是咨询公司、施工单位，似乎都采用该模式。可是，有几个 传统企业在使用， 而且是全方位使用这个模式呢？柔性化组织对于新生代员工的管理、 互联 网时代的去中心化、干部考察有何意义呢？ 符合新生代员工特质 对于新生代员工，他们不喜规则、彰显自我、崇拜专家而非领导、做自己喜欢的事，有极强 的自我意识及创业心态， 但做事易没长性。于是， 很多企业开始做内部天使投资。 即给你投 资金和人，让你去做事， “成”则企业跟着受益， “败”则可知员工的问题及短项，以便确定 今后如何管理。更关键的是， “打击”了员工的狂妄，让其清晰地认识自己。 而柔性化组织， 正好能解决以上问题，即为了完成一项任务， 可以形成一个项目组，相应的 人员作为组员， 在这个虚拟的组织中 （运作是现实的），员工承担了项目负责人 （即管理者） 的角色，带着团队做想做的事。 如果做成了， 一方面说明该员工具备管理潜质，另一方面说 明他感兴趣的事是组织未来可以发展的一个方向， 一举两得。 而且，在这样的组织下， 项目 组的其他成员， 也可以选择项目内容及项目的负责人。 和欣赏的人一起工作效率会更高， 结 果往往会更好。不仅如此，这样的结构，达到了去“中间商” （即层级）的目的，组织中的 本汇宝官网： 人很简单， 一个领导，一些组员，没有多层汇报关系，大家更多是以达成项目目标为核心任 务。 更易实现人才保留 曾几何时，创业成了功成名就的首选方式，每个人的心里都有一颗不安分的想当老大的心。 人才的保留越来越难， 尤其是你认为好的员工。 据不完全统计， 员工在一家企业的时间已经 从平均三年下降到两年，有的行业甚至是一年。 作为 HR从业者， 如何给企业寻找有效的解决方案？于是， 现阶段下， 与其让员工外出创业， 对于企业及员工都有风险， 不如让员工在企业内部创业， 于是一些公司进行内部的天使投资。 但这使