管理人员考核评价表.pdfVIP

人员考核评价表（管理人员） 姓名 部门 岗位 考核期间 考核说明 得分 考核项目 目标达成度 : 是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标， 5 分 ; 达到目标， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 落后， 1 分。 工作品质 : 是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求 归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。 业绩 若上乘， 5 分; 良好， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。 工作方法 : 是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 （25 分） 若很得要领， 5 分 ; 得要领， 4 分 ; 尚可， 3 分 ; 欠佳 2 分，不得要领， 1 分。 进度检查 : 是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的 建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。 若追根究底， 5 分 ; 较好， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。 绩效增加率 : 是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。 若很高， 5 分; 高， 4 分 ; 尚可， 3 分 ; 欠佳， 2 分 ; 很差， 1 分。 领导能力 : 合理组织下属完成工作任务的能力。 若领导得力， 5 分 ; 稍强， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。 企划能力 : 正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。 若可行且富有创意， 5 分; 客观可行， 4 分 ; 尚可， 3 分 ; 欠佳， 2 分 ; 不愿用头脑， 1 分。 能力 应变能力 : 机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。 （25 分） 若机敏过人， 5 分 ; 机敏， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。 执行能力 : 是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。 若彻底执行， 5 分 ; 能执行， 4 分 ; 尚可， 3 分 ; 欠佳， 2 分 ; 很差， 1 分。 判断力 : 把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。 若极强， 5 分; 正确， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。 品性 人际关系 : 很受欢迎， 5 分; 受欢迎， 4 分; 尚可，3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。 （25 分） 个人修养 : 很有修养， 5 分; 有修养， 4 分; 尚可，3 分; 欠佳， 2 分; 太差， 1 分。 协作性 : 很好， 5 分; 好， 4 分 ; 尚可， 3 分 ; 欠佳， 2 分 ; 太差， 1 分。 受职员尊重度 : 很受敬重， 5 分; 受敬重， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 不受尊重， 1 分。 对公司态度 : 相当忠诚， 5 分; 忠诚， 4 分; 尚可，3 分; 欠佳， 2 分; 较差， 1 分。 管理常识 : 指管理的基础知识和一般技巧。 若很丰富， 5 分 ; 丰富， 4 分 ; 普通， 3 分 ; 不足， 2 分 ; 太差， 1 分。 专业知识 : 指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。 若很丰富， 5 分 ; 丰富， 4 分 ; 普通， 3 分 ; 不足， 2 分 ; 太差， 1 分。 学识 一般知识 : 指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性