给予员工的精神激励.pdfVIP

资料 激励之道 企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅” ，有“将”，也有“士兵” ：如 果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以 说是：命令下属（去做某件事） ，不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属 同心同德、众志成城，提高工作绩效。 面对既定的工作指标和压力， 几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军， 且具 有如下的特质：他们加班不拿加班费，只得到一个盒饭；双休日、例假日照常乐于工作，而 没有丝毫埋怨； 经常出差，从不推诿或找理由拒绝；对团队组织目标的实现，有着极为强烈 的追求；他们忙不过工作时，会主动请家人、 朋友义务协助； 他们永葆赤子之心和永不服输 的精神；视能为顾客服务为至高无上的荣耀。 建议上司先竭尽所能做好下面４件事情： ①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现； ②部属不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在； ③使部属完全明白你对他们的期望， 当他们达到你们双方决定的标准时， 确定能再得到 你的激励； ④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。 在激励部属，使他们愿意、热诚有自信地工作之前，你必须先了解下述七个基本原则， 才能找寻到正确的 激励之道： ①先信赖自己有无限的激励潜能。激励起源于“信赖” ，确使自己能激励自己，同时拥 有及培育为数可观的优秀部属，大家众志成城，上下一心，实现自己和组织赋予的目标。 ②显露出你的精神。 在互动过程中， 时时刻刻表现出热情、 坚持不懈完成目标的决心和 毅力， 用你的积极行为来鼓舞部属， 让部属们受到你精神的感召， 认同你的角色， 而自发性 地增强工作动为及责任感。 ③支持上司或组织所订的目标。 这样，部属们也会看样学样， 全力支持你，并接受你的 领导与指挥。 ④订定目标时，应就部属的能力，水准与完成任务的难易度，做合理、公平的考量。 ⑤信赖你的部属。 被信赖的部属， 都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火。 记住， 你要在行动、言词上处处表现出你信赖他们的诚意。 ⑥因人不同而激励方法也跟着不同。 每位部属都是独立不同的个体， 不要误认他们的期 待、需求完全一致，否则，你会徒劳无功。实证显示，对某位员工堪称极佳的激励方法，可 能对另一位员工完全失效，甚至产生负而影响。 ⑦精神激励与物质激励因素兼顾。赞美、 表扬、 精神上支持、鼓舞是激发部属斗志不可 缺少的催化剂， 如能和金钱奖金、红利等物质上的奖励环环相扣， 最能紧扣人们的心弦，赢 得他们动力地投入工作。 用激励代替命令，真正的“千里马”才会为你效劳。 别忘“精神薪资” 提高实物薪资自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说， “精神薪 资”同样也能达到良好效果，记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都 . 资料 将使员工终生难忘，并甘愿受你驱遣一辈子。 一分钟赞美。 给员工一分钟赞美比批评员工１０分钟要管用。 赞美是清泉， 滋润员工干 涸焦虑的心田； 赞美是润滑剂， 融化了员工的孤苦与矛盾；赞美是定心丸， 会笼络员工不安 蹦跳之心。多一次赞美，企业就多一份定力。 生日祝福。 一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日ＰＡＲＴＹ，在员工生日 时精心送上，将会给员工极大的心灵震撼，唏嘘不止，达