附件1：员工年度履职报告及中心考核表-2017版.docVIP

员工年度履职报告及中心考核表 所在部门 职 称 部门岗位 姓 名 考核年度 填表日期 年 月 日 3 - 一、年度岗位职责完成情况 担任本部门岗位 岗位职责 本人职称 岗位级别 来中心年限 （一）根据本人岗位职责情况，填写年度工作完成情况（60分） 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 填写说明：总结中应尽可能用量化指标表述如：1.主检承担项目X项，编制报告X份，合同额X万元；业务所内内控人员可填写完成投标X项，参与所内资料管理，报告发放；辅助人员可填写参与现场项目X项2.职能管理人员可根据本人岗位工作填写，如质量管理岗，发放报告X份，资质维护，标准查新X项，组织能力验证X项；行政管理可填写组织会议X次，上报资料X份等；研发人员可填写组织填报申请资料X项，取得成果；参与课题，标准规范等主要根据本人岗位职责对照填写完成情况。 自评分数 （二） 安全生产情况（5分） 得分标准 在本岗位遵守执行院，中心安全生产管理规定及相关程序文件的，参加安全生产培训，全年无安全事故的。得5分 情况描述 自评分数 二、内部管控与品牌维护团队协作（25分） 得分标准 1.直接主管或中心领导交办的任务（10分） ①能够按时并且保证质量完成领导交办的任务，工作积极主动，超出部分目标完成的得10分 ②能够完成工作要求，在部分工作中能够超过工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。得8分 ③能够完成工作要求，在部分工作中能够超过工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。得6分 不能按时完成工作，大部分工作完成有欠缺的；得0-6分 2.客户满意度 （5分） 直接面对的外部客户或中心上级部门或中心其他部门无投诉的，得5分。 发现投诉1次，扣1分，最多扣5分。 3.质量管控 （10分） （1）遵守院及中心各项规章制度，对外积极宣传中心，工作积极主动，遇事不推诿，言行诚信得5分 （2）按照各项流程出具报告/设计图纸，职能部门及时完成各项资料报送，完成内外部各项整改，存档，得5分。 ①项目负责人报告存档未按规定日期完成所缺资料，每发现1份报告，扣分0.5分，最高扣5分 检测/检验报告修改次数因项目组原因每修改1次扣1分； ②超本人授权岗位出具报告的，每发现1次扣1分，超过3次扣5分。 ④在院设计或咨询项目中因线上流程，设计存档、违反强条等修改或整改的，扣分。 作为项目负责人，发现如果内部抽查设计人员不符合岗位资格认定，每发现一处扣1分；线上流程不符合要求，每发现一项扣0.5分；最多扣5分；如果院抽查并复审后发现违反强条并进行通报，每发生一次，扣2分，最多扣10分。 职能部门因本人负责工作出现较大失误或报送资料不规范导致项目未通过的，出现1次扣3分，最多扣10分。 加分项 1.兼职资料员，设备管理员按时完成兼职工作，兼职1项，每项加2分；最多加4分 2.兼监督员、内审员，并完成中心要求工作，每项2分；最多加4分 3.职能部门及时完成临时性工作或协同其他职能部门完成项目资料申报的加1分，最多加2分 情况描述 自评分 二、学习与成长（10分） 职业素养 （4分） 认真履行本岗位职责，并积极主动完成各项工作，能够和部门内部其他同事密切合作，团结协作，保持良好的个人行为举止，不传播负面情绪。得4分 年度累计迟到10次以上扣2分，年度累计请假10天以上扣3分 自评分 技能提高 （6分） 年度培训24学时以上得6分其中业务类培训3分；安全，规章制度，质量体系培训3分 安全，规章制度、质量体系培训不得少于9学时，3项中缺1项培训扣1分。 业务培训不得少于15学时，14-9学时得2分，小于9学时得1分 自评分 加分 标准 参加能力验证项目，测量审核，结果满意 ，参加人每人加1分；补测满意的加0.5分；不满意的不扣分。 发表论文第1或第2作者加0.5分，最多加1分； 以负责人立项院科研项目加1分；项目主要参与人排名前5的，加0.5分；参编标准规范的每参加1项加2分；申请发明专利1项加1分，获得授权加2分。此项累计最多加2分