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谈工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 1.谈工程管理过程中的进度控制、质量控制、本钱控制 [摘 要]进度控制、质量控制、本钱控制，简称 工程工程 管理的“三控制〞，如何能够做到在 工程管理过程中对此进展有效的控制，对工程项 一、 工程 工程管理的意义 工程管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建立工程中工程管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。 二、工程工程管理中“三控制〞 本篇文章所讨论的“三控制〞，简单的概括即：进度控制、质量控制、本钱控制。〔一〕进度控制我们进展进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建立任务，实现方案目标。保证工程按方案完工才进度控制主要表达在工程的建立过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个局部：施工前进度方案的制定、施工阶段的施工进度方案的实施而其完成的标准便是实现先前的进度方案。施工进度方案是在对整个工程工程的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进展综合分析所制定的方案目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中