东维集团从战略到组织能力建设.pptxVIP

从战略到组织能力建设——战略人力资源管理;要点：;何谓组织能力？;ＣＥＯ;组织能力常见的表现？; 7. 领导力：擅长在整个组织中培养领导者 8. 紧密外部联系：擅长和目标客户建立持久的信任关系 9. 战略一致性：擅长表达并共享战略观点，涉及三个层面---思想，行动和流程 10.创新：在内容和流程两个方面都擅长去尝试新的做法 11.效率：保持高质量的同时,擅长控制成本;6; 能力审计可以帮助你评估（并最终增加）组织的无形资产。首先选择一个业务单元（工厂、部门、地区、区域、行业），然后使用下面的问题作为指南，来评估该单元在每项能力上的表现（0=最差；10=最佳），并根据需要做多大的改进对各项能力进行排名（1=最优先，2=其次，依次类推）。在这个过程中，要时刻牢记自己的整体业务战略。;组织能力;员工能力评估;员工思维模式评估;员工治理方式评估;;1、近三年的现状： ;;2、未来奋斗目标： ;1、为了实施新的经营战略，我们需要突出哪些组织能力？;1、为了实施新的经营战略，我们需要突出哪些组织能力？;2、如何利用六大人力资源杠杆建立所需组织能力？;常用管理工具;东维集团公司的关键组织能力; 客户导向 价值创新 人才管理;22;23;专业能力;25;26;27;28;能力模型的落实: 所有的招聘与甄选、培训与发展、奖励、接班人规划、绩效评估和解雇都要围绕能力模型来展开。每年厘定2-3个需要重点改善的能力，循序渐进地提升， 坚持3-5年，最终形成整个组织的能力。 ;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49