精益汽车物流中常用的四个工具PPT课件.pptx

精益物流工具CiHat报告后的SMF再培训赵红伟 2009-10精益物流工具Blue SkySWOTCPCAP计划自查表习惯成熟度Blue Sky精益物流工具—Blue Sky从SQDCME六个方面，确定长远目标，并用可视化的形式展示出来。目标可视化精益物流工具—Blue SkySWOT精益物流工具—SWOTSWOT是指优势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。精益物流工具—SWOT内部Internal 一个企业的优势是指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力。一个企业的弱势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。一个企业的机会是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。外部External 一个企业的威胁是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营发展的约束和障碍。诸如新的竞争对手的加入、市场发展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争地位的加强、政府政策的变化、关键技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。与机会无处不在一样，企业中永远存在有对企业发展具有威胁作用的因素。精益物流工具—SWOTSWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略，如下图所示:Opportunity 机会Weakness 劣势Strength 优势Threats 威胁精益物流工具—SWOTCPCAPJPS精益物流工具—CPCAP记录、跟踪所发生的问题，使问题得到有效解决。CPCAP Owner CPCAP拥有者精益物流工具—CPCAP1、第1个问题发生日期the first Issue Date：CPCAP表中第1个问题发生的日期The date of the first issue in the CPCAP sheet2、修正日期Revision Date ：用铅笔填写，出现新问题的时间Use a pencil to write, when a new issue was happened3 、 文件编号Document Number：每张CPCAP表应有一个编号，以便于问题的管理.There should be number in each CPCAP sheet in order to manage these issues.CPCAP Owner CPCAP拥有者精益物流工具—CPCAP4、CPCAP拥有者：针对“主题“的拥有者6、SQDCME：所记录的问题应按SQDCME分类The items should be classified according to SQDCME5、主题Subject：主题,例如“指标记分卡评审发现的问题”Subject,for example “the issues found when Scorecard is reviewed”CPCAP Owner CPCAP拥有者精益物流工具—CPCAP7、单元/部位Unit/Part：问题发生的具体位置，如机床、产品等。The specific location of the issue, such as machine\product