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名词解释 项目 .:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或 目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内依据规范完成，包括项目范围、质量、成本、 时间、资源等。 项目管理 ：就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目相关者的 要求和期望，是指导项目从开始、执行，直至终止的过程，目的是使项目效益最大化。 公共项目管理 ：是指为了社会公共利益，由财政或社会出资的项目管理活动。 公共项目 ：是指直接或间接向社会提供公共消费品， 主要是从使用者以及投资渠道两个方面 来界定的。 公共项目的使用者是大众， 所以公共项目不是以盈利为目的的， 投资渠道主要依 靠政府，用纳税人的钱为纳税人建设。 1、时间管理 ：也叫 进度管理 或 项目周期管理 ，指在项目的进展过程中，为了确保项目能够 在规定的时间内完成， 对项目活动进度和日程进行的管理过程。 它和项目成本管理、 质量管 理合称为项目管理的三大支柱 .( 内容：顺序管理、长度管理、进度管理 ..方式：台帐式、表 格式、协议式等等 ..原则：优先工作法、帕累托原则（重视关键事情） 、精简表述原则、作业 轮换等 ) 2、资源平衡法 ：通过确定出项目所需确切资源，尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度 计划的一种方法。 资源平衡法的首要工作是进行资源约束分析， 主要包括： 活动之间的技术 约束、、活动时间的顺次约束等 3、项目成本管理 ：项目执行过程中对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列管理 行为的总称。一般包括成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。 为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估 算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 4、任务分解法（ WBS ） ：又称 工作分解结构 ，是指以可交付成果为导向对项目要素进行 的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 分解原则：横向到边（即百分百原则） ；纵向到底（指分解要足够细） 。 5、项目风险 ：在项目管理活动或事件中消极的、项目管理人员不希望的后果发生的潜在可 能性 6、风险管理 ：是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用 各种管理办法、 技术和手段对项目风险实行有效的控制， 妥善处理风险事件所造成的不利后 果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。 7、关键路径法（ CPM ）：运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络 分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间 .(计算步 1、项目的开始 时间和完成时间 最早开始时间 +活动工期 =最早完成时间 2、最迟完成时间和最迟开始时间 最迟开始时间 +活动工期 =最迟完成时间 3、时差 4、确定关键路径 ) 8、公共项目评估 ：就是根据项目的预期目标，在技术可行性的基础上，从社会整体的角度 对实施项目的计划、 设计、实施方案等过程进行全面的技术、 经济、社会影响进行论证和评 价，作出综合性评价，为项目的未来发展提供可靠的处理依据。 9、政府采购概念 ：政府采购也称 公共采购 ，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务 活动或为公众提供公共服务的需要， 在财政的监督下， 以法定的方式、 方法和程序， 对货物、 工程或服务的购买。 政府采购不仅是指具体的采购过程， 而且包括采购政策、 采购程序及采 购管理等内容，是一种对公共采购管理的制度，也是财政管理制度的一部分。 10、项目审计： 是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、