物业管理考核方案.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 物业管理考核方案 1、目的 为加强公司内部管理， 激励员工的工作积极性， 使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 制度面前，人人平等。 坚持“四不讲” ，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不 讲客观，奖罚分明，逗硬考核。 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负 责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 4 、考核时间： 每月 26-28 日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进 行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备 案。 5、考核内容 公司规章制度执行情况。 岗位考核执行情况。 6、考核办法： 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成， 其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 资。具体物管经理每月 200 元 , 物管员、收费员、维修员、 保安为每月 100 元，保洁员为每月 50 元，作为当月的考核 工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 工作考核实行 100 分/ 人、月制考核，全面达标为 100 分，依次为 9 4 、8 4 、7 4 、64 共五个等级。 得分为 95-100 分者，得全月考核工资。 得分为 85-94 分者，扣全月考核工资 30% 得分为 75-84 分者，扣全月考核工资 80% 得分为 64-74 分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的 30%。 得分为 64 分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资 的 50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 考核通则 奖励 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收 入上 2 万元或减少损失 2 万元以上者，奖 5～50 分/ 次。特 别突出，晋升一级工资。 工作业绩突出，受到业主 / 使用人书面感谢表扬者，奖 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 5～ 10 分/ 次。 参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给 予通报表扬，奖 5～ 10 分/ 次，获市级嘉奖，奖 15 分/ 次， 记功一次。 见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖 5～ 10 分/ 次，特别突出者，加倍奖励。 拾金不昧，奖 1～ 10 分/ 次，数额巨大，加倍奖励。 公司的单项奖励按有关规定进行奖励。 积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和 较好推动作用，奖 5～20 分/ 次。 及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产 安全，减少经济损失，奖 5～20 分/ 次。 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大 成果，奖 5～20 分/ 次。