企业文化的构建原则.pptxVIP

向文化力要生产力——企业文化建设讲座;从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。 — 彼得.圣吉;意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文化、管理效率、组织业绩、生产率、劳动成本。 那么组织文化是什么？为什么能成为全球性的现代组织艺术呢？;（一）日本经济发展的启示;(二)文化在现代企业管理中的地位 ;一个中心：生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。 理念文化层：企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。 制度层文化层：体现该企业个性的制度规范等。 行为层文化：企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵. 物质层文化：通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。 ;3.企业文化模式的战略选择 本土化战略 文化创新战略 文化规避战略 文化嫁接战略;（四）企业文化宣灌;（五）企业文化管理;四、先进企业文化构建;（二）目前我国企业文化建设存在的问题;（三）构建先进企业文化的意义;(四)先进企业文化构建的内容体系;(五)先进企业文化构建的原则;(六)先进企业文化构建的途径;(七)先进企业文化构建的评判标准;（二）对本公司企业文化建设进行科学定位;（三）对本公司企业文化全面诊断，分析 其制约因素。;（四）提升本公司企业文化的科技含量 从“被动”到“主动”： 文化定位的提升 从“官本”到“人本”： 文化基调的转变 从“表象”到“内在”： 文化品位的提高 从“传统”向“未来”： 文化氛围的开放 从“激情”到“理性”：文化导向的平衡;（五）文化建设要以思想政治工作为保障 建立思想场 高度重视员工素质，树立以人为本的观念 加大思想政治工作的科技含量 实现知识政工; 建立学习型组织，建立共同愿景 强化主体角色，促进自身发展 构建先进企业文化，营销企业形象 学会系统思考，强化细节决定成败 改善心智，时时创新。